參加對象：董事長、CEO、CHO、中高層管理者、部門主管、團(tuán)隊(duì)主管、***員工等
培訓(xùn)講師：William
課程費(fèi)用：2800元/人（5200元2人，不再折扣（含指定教材、茶點(diǎn)、證書，不含餐）)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：三策咨詢。森濤培訓(xùn)網(wǎng)
課程***：020-34071250；13378458028 龐先生
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2018年12月20-21日 深圳
課程背景
2016年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入超過5200億元，其中海外收入超過60%，世界500強(qiáng)華為居83位。華為，深刻地改變了世界電信業(yè)，乃至IT、消費(fèi)者行業(yè)的格局！它被三星、思科、愛立信成為***可怕的競爭對手，它從農(nóng)村包圍城市，一路超越北電、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞等世界強(qiáng)企，躋身******。本課程內(nèi)容取材于華為內(nèi)部，以實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的方式，幫助參訓(xùn)者理解管理者的責(zé)任，掌握打造“華為式”高績效團(tuán)隊(duì)的具體方法。
培訓(xùn)課時(shí)
12小時(shí)
***天上課：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30
第二天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00
培訓(xùn)地點(diǎn)： 北京、上海、深圳酒店
講師介紹 William 魏
企業(yè)大學(xué)建設(shè)和人才發(fā)展管理***
華為***資源中心人才學(xué)院院長
藥明康德干部管理學(xué)院院長
九牧商學(xué)院院長
中興通訊學(xué)院***培訓(xùn)總監(jiān)
多家知名企業(yè)人才發(fā)展咨詢顧問
15年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)***企業(yè)，擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長或負(fù)責(zé)人。其中華為大學(xué)工作時(shí)間9年，設(shè)計(jì)并運(yùn)營了很多公司級人才發(fā)展項(xiàng)目，并主導(dǎo)了華為***個(gè)海外學(xué)院的建設(shè)，為華為***化的成功奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。
魏老師在人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)營、課程開發(fā)、培訓(xùn)授課等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在華為期間，魏老師負(fù)責(zé)的人才發(fā)展項(xiàng)目覆蓋了***力、項(xiàng)目管理、營銷、企業(yè)文化、***技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打***的干部及員工。在華為***化的過程中，魏老師遠(yuǎn)赴海外，為華為創(chuàng)建了***所海外大學(xué)，大學(xué)以英語為語言向***的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務(wù)，在華為***化的過程中起到了舉重輕重的作用。
魏老師扎實(shí)的理論功底和授課經(jīng)驗(yàn)，來自于他10多年的企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐。除了華為，魏老師為中興、藥明康德、九牧等行業(yè)***公司創(chuàng)建了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、并且面向企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)大學(xué)，為這些企業(yè)打造了一支能干善干、***執(zhí)行的鐵***伍。
魏老師還擔(dān)任國內(nèi)眾多知名企業(yè)的咨詢顧問、名譽(yù)***等，魏老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的客戶超過200家，遍布中國大江南北，遠(yuǎn)至新疆伊犁的客戶也邀請魏老師幫其建設(shè)企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)未來生力軍。
授課風(fēng)格：
***：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
***：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+***演繹
實(shí)戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
【培訓(xùn)收益】
1、建立管理者角色認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)身，承擔(dān)管理者責(zé)任
2、掌握建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則和步驟
4、掌握員工激勵(lì)與保留的方法
【主要內(nèi)容】
一、管理者角色認(rèn)知
◇ “團(tuán)隊(duì)登山”活動(dòng)
◇ 管理者角色***
◇ 角色***的價(jià)值與要點(diǎn)
◇ 管理者的標(biāo)準(zhǔn)
二、個(gè)人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)管理者
◇ 從“船員”到“船長”
◇ 軍官的責(zé)任與士兵的差別
◇ 情商”對***力發(fā)展的價(jià)值
三、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
◇ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：穿越迷宮
◇ 團(tuán)隊(duì)的定義
◇ 高績效團(tuán)隊(duì)的8個(gè)特征
◇ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及團(tuán)隊(duì)***的角色與方法
◇ 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具1：組建團(tuán)隊(duì)OT
◇ 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具2：欣賞差異HBDI
◇ 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具3：雙向溝通TOAD/LSP
◇ 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具4：情境***SL
四、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
◇ 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)原則——KCC
◇ 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的步驟
向上對齊
團(tuán)隊(duì)參與
向下分解
◇ 將目標(biāo)落實(shí)為行動(dòng)計(jì)劃
◇ 持續(xù)***計(jì)劃的執(zhí)行情況
◇ 及時(shí)刷新團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
五、員工激勵(lì)與保留
◇ 典型調(diào)薪場景
◇ 調(diào)薪溝通
◇ 非物質(zhì)激勵(lì)
尊重、信任、歸屬對管理者的要求
關(guān)心和保護(hù)員工身心健康
***氛圍建設(shè)
◇ 團(tuán)隊(duì)診斷：激勵(lì)與保留風(fēng)險(xiǎn)評估
◇ 關(guān)鍵員工保留的三道防線
◇ 面對員工離職，主管該怎么辦
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課程***：13378458028 龐先生。森濤培訓(xùn)