新誠(chéng)智-智造通移動(dòng)電子工票（移動(dòng)MES）
手工計(jì)件本 統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)錄入 傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)信息化的需求，特別是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，經(jīng)?；貓?bào)不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)量超數(shù)，還需專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)文員進(jìn)行資料的輸入（浪費(fèi)人員工資），使用的工資本也不環(huán)保，成本高，在此背景下，新誠(chéng)智研發(fā)了在手機(jī)端的智造通移動(dòng)工票系統(tǒng)，生產(chǎn)任務(wù)以派工卡（可視派工卡，表面顯示生產(chǎn)組別生產(chǎn)任務(wù)），組長(zhǎng)接到生產(chǎn)指令(派工卡后)，可直接通過(guò)移動(dòng)終端（手機(jī)或PAD），根據(jù)員工的出勤情況，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)派工作業(yè)，將生產(chǎn)工序任務(wù)下達(dá)給生產(chǎn)員工，員工可隨時(shí)知道今天自己的工作任務(wù)，完工后可自行進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的回報(bào)或由組長(zhǎng)進(jìn)行待報(bào)，實(shí)時(shí)掌握整個(gè)訂單的工序生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)配合IPQC品質(zhì)檢驗(yàn)功能，實(shí)時(shí)進(jìn)行在制品檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握不良的發(fā)生不良不發(fā)原因（設(shè)備或人員問(wèn)題等），及時(shí)調(diào)整，提高產(chǎn)能，減少瓶頸工序。
數(shù)據(jù)是核心,軟件控制一切 - 智造通移動(dòng)電子工票 （APP手機(jī)移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)）
智造通移動(dòng)電子工票是一套創(chuàng)新型數(shù)字化工廠管理系統(tǒng)平臺(tái)軟件，為制造型企業(yè)的生產(chǎn)制造管理提供了一個(gè)模塊化、透明化、高度集成化、全覆蓋生產(chǎn)要素的管理手段。
??智造通移動(dòng)電子工票有豐富的功能模塊，這些模塊的設(shè)置充分濃縮了制造業(yè)管理者的管理精華。如管理數(shù)字化、排產(chǎn)便捷化、采集自動(dòng)化、、現(xiàn)場(chǎng)看板化、質(zhì)量透明化、系統(tǒng)集成化等功能。該系統(tǒng)不僅能根據(jù)本身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行充分的橫向整合，還可以通過(guò)豐富的接口模塊，垂直整合ERP、OA、SCM、SRM等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)打通數(shù)據(jù)壁壘，從而為企業(yè)的垂直一體化管理提供必要的基礎(chǔ)。
??智造通移動(dòng)電子工票與智能柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（FIL）、智能物流系統(tǒng)(ILMS)和智能測(cè)量系統(tǒng)同處于一個(gè)頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)下，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)別的數(shù)據(jù)交互，系統(tǒng)之間可以實(shí)現(xiàn)事務(wù)級(jí)別的業(yè)務(wù)邏輯。IFMS將協(xié)助企業(yè)組建一個(gè)高度靈活的生產(chǎn)***，通過(guò)高度結(jié)構(gòu)化的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)縮短生產(chǎn)管控水平，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和癥結(jié)，提升制造現(xiàn)場(chǎng)的管理水平、優(yōu)化工藝流程、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低損耗與成本。
車(chē)間計(jì)酬，該用計(jì)件還是計(jì)時(shí)的方式?
現(xiàn)在主要實(shí)行計(jì)件的計(jì)酬方式(有一部份無(wú)法實(shí)行計(jì)件)，但生產(chǎn)的批量比較少,，一般每個(gè)工序生產(chǎn)的工人不超過(guò)3個(gè)，這在工價(jià)的制定上會(huì)有難度，如果按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方式來(lái)作工價(jià)，(老產(chǎn)品,，以前計(jì)時(shí)方式)。工價(jià)會(huì)感比較低，即使他們可以做到這個(gè)數(shù)時(shí)，員工也不愿意做，他們可以每天控制在以前計(jì)時(shí)時(shí)的數(shù)量(會(huì)稍稍多一點(diǎn)點(diǎn))。
一旦按計(jì)時(shí)時(shí)所做的數(shù)量換算成計(jì)件單時(shí)，過(guò)一段時(shí)間工資可能會(huì)拿到計(jì)時(shí)時(shí)工資的兩倍不止。因?yàn)闆](méi)辦法實(shí)行全部計(jì)件，對(duì)計(jì)時(shí)工作的工人產(chǎn)生了影響，工作上很難按排。而且這樣后新產(chǎn)品上來(lái)一開(kāi)始叫人做的話他們會(huì)控制速度。后來(lái)，為了各工序的工資相對(duì)平衡進(jìn)行調(diào)工價(jià)(把工價(jià)壓下來(lái))，每次壓工價(jià)員工的心理都會(huì)有很大抵觸。這樣壓工價(jià)后，速度快與速度慢的一刀切了，這樣又影響效率高的人的積極性，真不知道怎么做才能把工資的事情處理好。
