班組建設為什么要從小做起.

       三星現(xiàn)場管理的I-BEST方針是從我做起，從基礎做起，從簡單做起，從小做起，從現(xiàn)在做起。他們***的現(xiàn)場管理來源于此。

       老子在《道德經(jīng)》中講到“天下難事必作于易，天下大事必做于細”。班組建設工作也是如此，企業(yè)經(jīng)營者想通很短的時間內(nèi)做好班組建設和有序的管理現(xiàn)場，這不可能做到，不可能“一口氣吃個胖子”，只有通過6S等管理方式，從簡單起步，穩(wěn)打穩(wěn)扎，循序漸進，讓員工全部參與到管理中來，把工作崗位當成自己的家，有著愛崗如家的意識，這樣班組建設就降低了難度，度順理成章向正確的方向推進。

       班組建設的過程，是班組員工素養(yǎng)和能力提升的過程，員工素養(yǎng)和能力的提升，必須日積月累，積少成多，長期堅持，員工從不知到到做到，到做到位，到做到***，到養(yǎng)成習慣，到提升素養(yǎng)，到形成品格，從量變走向質(zhì)變，從而使一個企業(yè)在持續(xù)改善中改變體質(zhì)，走向***。

       班組是企業(yè)各項工作任務的執(zhí)行者和落實者，以生產(chǎn)為主線，開展一系例班組建設活動，活沃團隊氣氛，激發(fā)員工熱情，把枯燥的生產(chǎn)變成有***的小目標達成活動，不僅可以順利完成生產(chǎn)任務，同時也給員工帶來幸福感。

        因此，我們建議班組建設推進，要邁小步，從小做起。