常見的app拉新模式分為三種，一是，像是路邊把你攔下來掃碼的那種，汾西APP推廣拉新，面向的群體很廣，但需要一定的心理素質(zhì)因?yàn)槟銜?huì)被不斷的拒絕再拒絕，二是網(wǎng)推，網(wǎng)絡(luò)傭金任務(wù)，現(xiàn)在常見的是積分墻，A方（軟件方）和B方（積分墻或其他推廣平臺(tái)）達(dá)成合作，B方的客戶群體在B上進(jìn)行操作賺取傭金，適合推廣量較大的app；三是CPA充場(chǎng)，整合所需要的app，一個(gè)辦公場(chǎng)地，招募兼職賺差價(jià)，這種準(zhǔn)確率高，不好的地方是你所整合的app需要確實(shí)能夠帶來利潤，APP推廣拉新公司，以及兼職的供應(yīng)每天都要更新不能重復(fù)，穩(wěn)定的上游會(huì)給你結(jié)算款項(xiàng)

羅輯思維的羅胖在15年開始就在每年跨年時(shí)就做跨年演講，并將這系列取名的“時(shí)間的朋友”。在這系列演講中，羅胖提了“國民總時(shí)間”的概念，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)走向”的思考。

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)已經(jīng)逐漸從新增用戶慢慢演變成了存量用戶的競(jìng)爭(zhēng)，或者說是存量用戶時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。

從QuestMobile的報(bào)告中16年和17年12月份的數(shù)據(jù)看出：

“用戶時(shí)間”的競(jìng)爭(zhēng)和搶占已經(jīng)日趨激烈，但強(qiáng)勢(shì)巨頭BAT和新規(guī)“頭條”，都已自營或者收購產(chǎn)品的方式，占據(jù)了絕大多數(shù)的用戶時(shí)間。

第二類獎(jiǎng)勵(lì)方案是虛擬價(jià)值的激勵(lì)，典型如優(yōu)惠券，雖然不能兌換成錢，但可以與產(chǎn)品相結(jié)合，降低付費(fèi)成本，利用的是互惠心理，很多內(nèi)容類 APP 擅用這一方式進(jìn)行裂變拉新。

第三類獎(jiǎng)勵(lì)方案是產(chǎn)品價(jià)值的激勵(lì)，即把實(shí)際的產(chǎn)品作為邀請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，濟(jì)南APP推廣拉新優(yōu)惠，這樣的好處是即可讓用戶體驗(yàn)到真實(shí)的價(jià)值，APP推廣拉新價(jià)格，也能幫助新用戶更好的留存。

常見的產(chǎn)品激勵(lì)根據(jù)不同類型的 APP 來決定，像內(nèi)容類 APP 的產(chǎn)品型獎(jiǎng)勵(lì)有免費(fèi)的體驗(yàn)課，或者是延長(zhǎng)會(huì)員性質(zhì)的服務(wù)或權(quán)益。

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