3.制定合適的薪資條約 工廠需要為普通工人提供具有公正合理性的薪資條約。一方面，制定薪資體系必須根據(jù)工資體系實際***的情況和個人工作狀況進行適當(dāng)優(yōu)化，人登登兼職，另-方面，良好的薪資政策可以有效緩解人力資本市場的供應(yīng)狀況，穩(wěn)定員工***和威揚公司形象，吸引更多的優(yōu)i秀人才來到公司。

離職、薪酬管理等***。招聘過程中需要根據(jù)實際個人情況對在線考評、面試考察進行必要的化簡，盡可能縮短管理人員和應(yīng)聘者之間的協(xié)商時間，提高招聘效率。

工作氛圍

馬云說過：員工辭職就兩個因素，要不是錢沒給到位，要不是心委屈了。一個好的工作氛圍和團隊氣氛至關(guān)重要，畢竟對于上班族來說，白天的大部分時間是待在公司的，那同樣的薪資誰不愿意開開心心的工作呢。健康的工作氛圍能極大的調(diào)動員工的工作積極性，同時，善于構(gòu)造積極工作氛圍的公司一般來說發(fā)展也不會差。

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二、用人標準明晰一系統(tǒng)提升招聘質(zhì) 量的基石從人才選聘的標準，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運用;幫助管理者明確崗位的用

人標準和相關(guān)考察的項目，從而為準確識別人才奠定基礎(chǔ)。人才選聘的真正標準依據(jù)勝任素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型用于招聘甄選，人登登工作，二是崗位評價要素及用人標準的確定，確定崗位評價要素需考慮的兩個前提和主要內(nèi)容，明確崗位的用人標準和要素

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