訂單準(zhǔn)時(shí)交付率
新產(chǎn)品成功導(dǎo)入率
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率
為了完成以上指標(biāo)，需要提高：
1、制造流程的可視性，包括產(chǎn)品、物料、設(shè)備、流程的可視性；
2、提升精益制造水平，和運(yùn)營(yíng)效率。
這就需要以下基礎(chǔ)：
1、企業(yè)范圍內(nèi)的自動(dòng)工作流，包括異常事件的自動(dòng)處理工作；
2、當(dāng)有佳實(shí)踐出現(xiàn)時(shí)，制造的商業(yè)流程可以動(dòng)態(tài)的更新；
3、生產(chǎn)流程中，數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集；
4、客戶訂單的各個(gè)生產(chǎn)工藝，智能制造解決方案，所需物料的動(dòng)態(tài)實(shí)施跟蹤；
5、管理團(tuán)隊(duì)可以實(shí)時(shí)的獲得制造運(yùn)營(yíng)中的所有績(jī)效指標(biāo)；
6、工藝流程變化引起的管理流程的自動(dòng)改變；
7、運(yùn)營(yíng)的改變帶來的影響的報(bào)表（對(duì)戰(zhàn)略改變的模擬分析）。
這就需要企業(yè)實(shí)施MOM，PLM，SCM，BI，ERP等軟件來實(shí)現(xiàn)。
在流程上需要具備，在工廠生命周期范圍內(nèi)管理工程數(shù)據(jù)的流程；跨企業(yè)的可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)KPI；制造流程更新的靈活性等能力。
在***上，需要能夠跨***協(xié)同能力。
在信息管理方面，管理層對(duì)全局績(jī)效的可視性，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)過程、供應(yīng)商的實(shí)時(shí)可視性，環(huán)境對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響評(píng)估能力等。
在績(jī)效管理方面，需要建立與財(cái)物掛鉤的考評(píng)指標(biāo)，智能制造，與操作相關(guān)的能源消耗指標(biāo)。
數(shù)字孿生工業(yè)4
網(wǎng)絡(luò)安全
制造公司并不總是會(huì)考慮到網(wǎng)絡(luò)安全或網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)的重要性。 雖然工廠或現(xiàn)場(chǎng) (OT) 中的操作設(shè)備的相同連接可以實(shí)現(xiàn)更的制造流程，但這也為惡意攻擊和惡意軟件暴露了新的進(jìn)入路徑。 在向工業(yè) 4.0 進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，必須考慮采用包含 IT 和 OT 設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)安全方法。
數(shù)字孿生
工業(yè) 4.0 提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使制造商能夠創(chuàng)建數(shù)字孿生，數(shù)字孿生是指流程、生產(chǎn)線、工廠和供應(yīng)鏈的虛擬品。 通過從物聯(lián)網(wǎng)傳感器、設(shè)備、PLC 和其他連接到互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)象中提取數(shù)據(jù)來創(chuàng)建數(shù)字孿生。 制造商可以使用數(shù)字孿生來幫助提高生產(chǎn)力、改進(jìn)工作流程和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。 例如，智能制造功能，通過模擬生產(chǎn)過程，制造商可以測(cè)試對(duì)過程的更改，以找到減少停機(jī)時(shí)間或提高產(chǎn)能的方法。
數(shù)字工廠管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上采取對(duì)事不對(duì)人的指導(dǎo)思想，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中融入了循序漸進(jìn)的構(gòu)思，針對(duì)用戶現(xiàn)狀可以在開始時(shí)設(shè)定較為寬松的管理標(biāo)準(zhǔn)，使用戶在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)軟件的應(yīng)用并能，在經(jīng)過一段時(shí)間后，逐步提高管理標(biāo)準(zhǔn)，即采取“冷水煮青蛙”的策略，使用戶在日常工作中逐步實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。我們認(rèn)為，企業(yè)管理從根本上講如醫(yī)生診病，西藥的猛烈在企業(yè)管理角度上講，將比病情本身更加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。數(shù)字工廠系統(tǒng)軟件在設(shè)計(jì)之初，充分考慮到我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，提供給客戶的符合其個(gè)性特點(diǎn)的定制軟件，使客戶在簡(jiǎn)短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)使用并開始受益，然后再利用系統(tǒng)提供的工具，循序漸進(jìn)地完成管理力度從松到嚴(yán)、逐步提升，在發(fā)展中逐步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力。
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