不被大家所認知的陌生新產(chǎn)品，用戶往往不會輕易購買，因為不知道它是什么，更不知道買了它來干嘛。那么新產(chǎn)品推廣，APP拉新招商，有什么好的方法能迅速進入市場并讓用戶認可呢？筆者總結(jié)了對APP產(chǎn)品化拉新的三點思考：M1和M2參與路徑要清晰，操作體驗要流暢，APP拉新招商企業(yè)，符合自然分享習慣；僅依靠產(chǎn)品機制就能實現(xiàn)M2新用戶的自然轉(zhuǎn)化，比如***下單、試聽購課；有穩(wěn)定流量，有豐富獎勵，有游戲化體驗，有高頻彈窗，維持MGM的長期閉環(huán)。


說到產(chǎn)品化拉新，它的邏輯是利用自身產(chǎn)品機制來現(xiàn)有用戶實現(xiàn)增長，也就是刺激老用戶帶動新用戶。個人認為，生態(tài)里能踐行產(chǎn)品化老帶新的載體一定是小程序，典型案例是讀書，APP拉新招商優(yōu)惠，它開發(fā)了很多基于小程序和APP的產(chǎn)品化玩法，比如每日一答、讀書小隊、組隊抽卡、免費圖書館、翻一翻、集贊得卡、免費聽書館、飆升榜等。除了生態(tài)，產(chǎn)品化拉新的應用場景就是APP了，我欣賞的就是拼多多，尤其是它的“天天領(lǐng)現(xiàn)金”活動，APP拉新招商公司，分享細節(jié)做到了，本篇就專門分析一下APP如何做老帶新。

中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，除了App以外，公眾號的崛起，小程序在生態(tài)中的獨領(lǐng)，快應用也像“太子”一樣在11家國產(chǎn)手機廠商的簇擁下茁壯成長，而百度的百家號、頭條的頭條號、阿里的大魚號也已經(jīng)和開始“正面剛”。App這種古老的產(chǎn)品形態(tài)，正受到市場的不斷沖擊。

根據(jù)QuestMobile發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018半年度報告：2018年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶僅增加了2千萬人（基礎(chǔ)總量是11億），同時，人均單日App使用時長已經(jīng)接近5小時。

既然用戶總量和單位時間已經(jīng)固定，那么搶占更多的“用戶時間”便成為App獲取更多流量的方式和手段。

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