伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，取而代之的是飾品百貨店這樣主打年輕人市場、升級消費體驗、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店。打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活，飾品貨架如Z世代的年輕人，注重個性表達(dá)，追求新鮮感，對“顏值”要求高，當(dāng)認(rèn)可和喜歡某個事物時，也樂于主動在社交媒體上分享傳播。同時，這些 Z 時代的消費者在逛店消費時，又并不喜歡被打擾，是傾向于自主進(jìn)行購買決策。

要成為C位頂流，重要的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機(jī)，而飾品百貨店所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。需求端因為消費人群的迭代在變化，事實上供給端也早已便隨著 Z 時代年輕人的成長出現(xiàn)了大量的新品牌。飾品貨架這種情況下，傳統(tǒng)零售模式和思維顯然以及無法滿足市場的需要，新的零售飾品百貨店，新的渠道或者說新的商業(yè)模式正在被呼喚著。

消費者洞察，大數(shù)據(jù)分析，快速迭代，持續(xù)新鮮感，豐富品類，飾品貨架審美元素，實時進(jìn)行大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500+SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。 選址、選品高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標(biāo)簽， 飾品貨架對此，雖然半年后的飾品百貨店“依舊讓人看不懂”，但其在引流、差異化運營等指標(biāo)方面均已不輸傳統(tǒng)主力店。實時滿足年輕人的消費品味，形成強有力的產(chǎn)品優(yōu)勢?！帮椘钒儇浀昀锏臇|西太多了”，是Z世代對新型集合店的普遍印象。

不止如此，在服務(wù)方面，飾品百貨店也敏銳地察覺到了當(dāng)代年輕人的喜好和需求。“時時刻刻跟隨”的服務(wù)方式不同，針對年輕消費者習(xí)慣自主消費的特點，飾品百貨店選擇了“0感服務(wù)”，少數(shù)幾個導(dǎo)購員主要負(fù)責(zé)擺放貨品，按需定制飾品貨架，只有在需要詢問時才會來到身邊，降低了服務(wù)的存在感，將自主權(quán)還給消費者，提高了消費者的好感度。飾品貨架集裝箱營造的混搭業(yè)態(tài)，飾品百貨高顏值、重體驗，顏值+好物，也是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交。

傳統(tǒng)店鋪升級場景之上的增值價值成為新趨勢。本質(zhì)上，通過升級新場景，為Z世代年輕消費群體提供了新服務(wù)，契合了消費者的真實需求。讓消費者獲得像逛展一樣逛街的沉浸式體驗。飾品貨架飾品百貨品牌統(tǒng)一且顯著的特點是高顏值的設(shè)計、鮮明的色彩、品質(zhì)優(yōu)良的商品、擁有持續(xù)迭代的意識。飾品百貨品牌的出圈并不僅僅體現(xiàn)在消費群體在社交平臺上的反饋，同樣表現(xiàn)在對于它帶給新零售行業(yè)未來走向的思考。

傳統(tǒng)店鋪的陳列和場景不能滿足年輕群體的新需求，不知道那些大面積商品網(wǎng)紅墻設(shè)計，是否真能創(chuàng)造出經(jīng)久不衰的流量傳播，及顧客購物轉(zhuǎn)化，本質(zhì)是為消費者提供全新多元服務(wù)，持續(xù)更新升級以應(yīng)對多變的市場和人群需求。飾品貨架潮流零售飾品百貨憑借契合Z世代的需求快速出圈。飾品百貨給自己的***也相當(dāng)清晰，瞄準(zhǔn)年輕女性進(jìn)行品牌打造。據(jù)悉，飾品百貨主要服務(wù)于14-35歲的年輕群體，這一群體占其整體消費客群的近八成。

針對不同店面、不同的周邊環(huán)境，宜川飾品貨架，都進(jìn)行了個性化設(shè)計，保持潮流零售飾品百貨的醒目符號，拒絕千店一面、審美疲勞。店外的設(shè)計只能吸引消費者走進(jìn)來，而進(jìn)入店內(nèi)，才是年輕人“沉浸式購物的開始”。飾品貨架飾品百貨的門店們在300-3500平方以上的內(nèi)部空間中，均布置了十余個精致生活主題區(qū)域，大量用產(chǎn)品做成各種造型的產(chǎn)品墻及陳列裝置，既滿足了20000+個SKU的合理展示，還同時兼顧用戶體驗的美感與合理的坪效比。

飾品百貨重塑了線下購物場景，飾品百貨品牌設(shè)計的陳列藝術(shù)裝置，還是商超貨架功能，既受限于零售實體店的平效，也需滿足消費者方便拿取商品的需求，在設(shè)計上不會過度追求外觀藝術(shù)性。飾品貨架飾品百貨品牌的主要打卡拍照亮點，但利用商品色彩排列組合的陳列堆頭藝術(shù)形式，并非飾品百貨，也常會出現(xiàn)在其他精品店里，對比之下，飾品百貨品牌增加了商品彩虹墻的組成物品類別，與繽紛色彩墻面積。

新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等***技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。飾品貨架其在空間設(shè)計、視覺體驗、業(yè)態(tài)品類等方面都加入了新的設(shè)計和亮點，所以在外表設(shè)計以及內(nèi)在陳列上，配合了黃興南路步行街的風(fēng)格。

新零售，從狹義上說，即雙向流量的服務(wù)型零售。廣義來說，所有的零售品牌，只要是創(chuàng)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新體驗，都可以被扣上新零售這頂大帽子。門店更新和城市煥新的相互促進(jìn)，飾品百貨風(fēng)格設(shè)計升級，飾品貨架飾品百貨的場景設(shè)計依舊采用了明亮的外立面，不斷為潮流零售注入新的力量，也不斷為消費者提供著更加多樣化的選擇。

消費者的需求主張市場趨勢，消費成拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，需求推動消費升級成為主旋律；品質(zhì)化，個性化，重體驗是其主要特征。特別是在夜間，飾品百貨層次分明且***視覺沖擊力的外立面讓人眼前一亮，飾品貨架熱愛的長沙年輕人很遠(yuǎn)就能發(fā)現(xiàn)新的逛街目的地。這是因為一直以Z時代人群為主要消費群體的KK集團(tuán)，在吳悅寧的帶領(lǐng)下，堅持為消費者提供“打卡”場景。

新零售是技術(shù)賦能以及用戶思維進(jìn)化的產(chǎn)物。一方面，用戶被數(shù)據(jù)表征，數(shù)據(jù)成為個體行為的映射與化身，人被重構(gòu)為數(shù)字化個體；個體意志崛起，成為剛需，新款飾品貨架價格，用戶主動尋求的是獲得個性化滿足的審美和情感消費。飾品貨架第二代飾品百貨的上線，在自我迭代、不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，也為市場帶來了新的活力。相信未來的KK集團(tuán)在吳悅寧的帶領(lǐng)下，一定會為消費者提供更加的服務(wù)和商品。

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