母嬰店貨架THE COLORIST島柜參差交錯(cuò)，動(dòng)線設(shè)計(jì)流暢。由于門店面積開闊，中間的四排島柜，THE COLORIST并沒有采用KA或者一般門店里的平行貨架排列。門店中間四列島柜，多個(gè)柜臺(tái)的角度都有較大幅度傾斜，并不是完全和墻壁平行。這樣，如若消費(fèi)者在排購(gòu)物，不用繞過(guò)高約1.5米的柜臺(tái)，就可以看到第二排、第三排島柜的所售品牌。視覺上增加通透感，在購(gòu)物上也增加了尋找樂趣。

在動(dòng)線上，一進(jìn)門右側(cè)就是唇部、眼部區(qū)域，THE COLORIST將這兩樣流轉(zhuǎn)快、爆的品類放置在進(jìn)門處，首先是吸引顧客購(gòu)買試色。唇部、眼部需求解決了，顧客自然會(huì)想挑選腮紅、高光、粉底等面部產(chǎn)品，而在在去往左側(cè)面部品類集合的過(guò)程中，消費(fèi)者要穿越三排繽紛的品牌島柜。這樣，又要耗費(fèi)掉不少駐足時(shí)間。在現(xiàn)場(chǎng)，提著小籃子購(gòu)物的消費(fèi)者，籃子里幾乎沒有的單一品牌和品類。母嬰店貨架

注意貨架產(chǎn)品的外觀

1、貨架的穩(wěn)定性問題一直是鐵木結(jié)合貨架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題之一，貨架鐵木結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體系的廣泛應(yīng)用凸顯了穩(wěn)定性研究的重要性和緊迫性。由于倉(cāng)庫(kù)貨架鐵木結(jié)合結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)、建造以及使用當(dāng)中存在著許多不確定性因素，所以引入可靠度分析是必要的。

2、工藝問題。貨架的成型后的黑件都應(yīng)該經(jīng)過(guò)切割、焊接、沖壓、打磨、鉆孔、攻絲、烤漆等多個(gè)環(huán)節(jié)。

3、選擇貨架一定要選擇適合你店面特點(diǎn)的，所以在買之前，一定要自己規(guī)劃，或者讓貨架廠技術(shù)人員為你進(jìn)行量身定做，這樣對(duì)你倉(cāng)庫(kù)的利用率會(huì)大大增加，也會(huì)讓將來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的問題的可能性下降到。母嬰店貨架

母嬰店貨架諸多***集合店涌入，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類小眾化門店短期內(nèi)收割消費(fèi)者，但越來(lái)越多的門店出現(xiàn)時(shí)，可能陷入“叫好不叫座”的局面。***蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場(chǎng)以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價(jià)***集合店，正在各地“圈地”。在今年疫情嚴(yán)重的1月份，WOW COLOUR逆市進(jìn)駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團(tuán)也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費(fèi)者到資本市場(chǎng)都對(duì)這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)***集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年中國(guó)市場(chǎng)的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港***零售集團(tuán)SaSa莎莎，截止到2020年3月，營(yíng)業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬(wàn)港元。后疫情時(shí)代的***賽道出現(xiàn)了“***兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地***集合店，千陽(yáng)母嬰店貨架，一時(shí)間成為了“現(xiàn)象級(jí)”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場(chǎng)的繁榮，似乎還值得商榷。母嬰店貨架

縱觀***集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌類似，憑借低廉的價(jià)格、快速的迭代以及向消費(fèi)者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的模式，對(duì)于沒有盈利的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)規(guī)?；_店來(lái)攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合+快時(shí)尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來(lái)賣***品牌，母嬰店貨架定制服務(wù)，中間不經(jīng)過(guò)多層級(jí)的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土***集合店的苗頭越燒越旺，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。如何從這場(chǎng)戰(zhàn)局中作出差異化運(yùn)營(yíng)，維持用戶忠誠(chéng)度以及建立真正的壁壘，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的盈利，母嬰店貨架陳列架，是這些***店參與者亟需考慮的問題。母嬰店貨架

母嬰店貨架某種程度上，要去改變35歲以上用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對(duì)的其實(shí)還是Z世代的用戶。那么應(yīng)該怎么抓新人群？新人群有個(gè)特點(diǎn)，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構(gòu)成是4個(gè)老人、2個(gè)大人和1個(gè)小孩的家庭結(jié)構(gòu)。在此環(huán)境下的這一代人，通常非常愛嘗鮮，也沒有太多經(jīng)濟(jì)壓力。此外，他們的Arpu值（用戶平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對(duì)來(lái)說(shuō)，有錢又有閑。還有比較重要的一點(diǎn)就是，未來(lái)10年這部分人口還在繼續(xù)增長(zhǎng)，還沒到人口負(fù)增長(zhǎng)的拐點(diǎn)。

所以我覺得，在新人群的驅(qū)動(dòng)下，未來(lái)10年會(huì)誕生大量的新零售渠道品牌和消費(fèi)品牌。有些百貨是賣得不好就退回去，意味著我不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，由供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那它的價(jià)格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷、平臺(tái)、收扣點(diǎn)等不太一樣?？臻g，我們的一個(gè)品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個(gè)無(wú)處不在的主題元素。消費(fèi)者一開始會(huì)覺得很新鮮，母嬰店貨架尺寸規(guī)格，很多零售門店里都有類似的。母嬰店貨架

品類，不管是什么樣的產(chǎn)品，它其實(shí)都有統(tǒng)一的規(guī)律，所以當(dāng)你能在不同品類之間找到共性，你不管添加什么樣的品類，都會(huì)看起來(lái)很和諧，不會(huì)覺得很突兀。零售的本質(zhì)，其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去，零售還是原來(lái)的東西，一個(gè)是空間，我們稱之為場(chǎng)；一個(gè)是貨，沒有變化；還有人，也沒有變。所以人、貨、場(chǎng)三個(gè)維度沒有改變，我們所改變的是在這個(gè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上做了很多的元素。我所理解的零售本質(zhì)其實(shí)還是兩點(diǎn)：尖叫的體驗(yàn)跟的效率。

尖叫的體驗(yàn)，體驗(yàn)有很多種，一種是你到了一個(gè)空間，會(huì)尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會(huì)尖叫它的服務(wù)與眾不同；終會(huì)尖叫價(jià)格的便宜。所以可以從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺影響消費(fèi)者。比如說(shuō)，走到一些面面包店里，你會(huì)聞到那個(gè)味道，特別容易讓你有購(gòu)買欲。所以，其實(shí)體驗(yàn)是一個(gè)包羅萬(wàn)象的東西，只要你能把其中一個(gè)維度發(fā)揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺得你就可以搶占這個(gè)先機(jī)。母嬰店貨架

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