中國的優(yōu)衣庫，海瀾之家，自己不做研發(fā)和生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)品牌營銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應(yīng)鏈整合能力弱，導(dǎo)致品牌沒有個(gè)性化，加上更多品牌效仿，導(dǎo)致失去了競(jìng)爭(zhēng)力。而且海瀾對(duì)質(zhì)量管控不參與，進(jìn)而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量不行，服裝尾貨批發(fā)，庫存高起。

兩者的對(duì)比，就在于在供應(yīng)鏈中的參與度不同，程度不同，而且優(yōu)衣庫的聯(lián)合研發(fā)策略，給供應(yīng)商帶來了價(jià)值，這是非常受供應(yīng)商喜歡的。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設(shè)性的需求點(diǎn)，對(duì)拓展軟件設(shè)計(jì)思維和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的好處。這種合作共贏的局面才是供應(yīng)鏈管理的真正的目標(biāo)，而不是以強(qiáng)凌弱，拼命的去壓低供應(yīng)商的價(jià)格。供應(yīng)商沒有利潤，就不能保證發(fā)展，就會(huì)去弄虛作假，反過來傷害企業(yè)自身。

服裝行業(yè)流行趨勢(shì)越來越快，小批量、多品種、產(chǎn)品換季頻繁且銷售周期越來越短，服裝的生產(chǎn)、流通都需在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)完成的，服裝批發(fā)網(wǎng)站，比如快時(shí)尚品牌Zara把從設(shè)計(jì)到出貨的時(shí)間周期壓縮到13天左右。

另外，電商渠道的銷售方式，特別是在618、雙11等行業(yè)大促時(shí)，使其面臨著頻繁的進(jìn)、退、調(diào)、換業(yè)務(wù)。這些對(duì)物流和供應(yīng)鏈提出了更高的要求，快速化的物流響應(yīng)能力和柔性化的供應(yīng)鏈能力都。

大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，服裝廠家批發(fā)貨源，付款對(duì)賬，有很多日常的流程，每個(gè)流程都有可能發(fā)生錯(cuò)誤，怎么樣的找到錯(cuò)誤，臺(tái)州服裝批發(fā)，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬，把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務(wù)混亂導(dǎo)致的無效溝通成本。服裝批發(fā)

供應(yīng)鏈采購管理，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去壓供應(yīng)商，去找的供應(yīng)商，這個(gè)需要一個(gè)綜合的平衡，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握才是品牌商在供應(yīng)鏈當(dāng)作的價(jià)值。

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