何為服裝供應(yīng)鏈管理？

其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)并沒(méi)有專門(mén)學(xué)科，行業(yè)內(nèi)把零售商/品牌商/供應(yīng)商之間的產(chǎn)品流（貨品）/數(shù)據(jù)流（信息資訊）/資金流，交換及集合管理總稱為供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈管理的職責(zé)：支持產(chǎn)品研發(fā)/開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)/成本數(shù)據(jù)/銷售數(shù)據(jù)等），提升供應(yīng)鏈計(jì)劃，進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商/優(yōu)化生產(chǎn)分配/優(yōu)化產(chǎn)品/優(yōu)化成本/優(yōu)化庫(kù)存。

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第三個(gè)時(shí)代就是U型模式單件流的生產(chǎn)方式，這種方式主要解決了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的問(wèn)題，即讓流水線的員工盡量只做標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，裁片的拿、車、放三個(gè)動(dòng)作，其它尋找、搬運(yùn)的工作由專門(mén)的一個(gè)人完成，這個(gè)人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進(jìn)行排列，根據(jù)每個(gè)部件的起始位置設(shè)定投入、產(chǎn)出點(diǎn)，這些點(diǎn)就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點(diǎn)，女裝批發(fā)市場(chǎng)，這樣每個(gè)員工就可以只拿自己需要的裁片進(jìn)行加工。多點(diǎn)投入單件流的優(yōu)勢(shì)主要在以下三方面：一是后拉式生產(chǎn)方式，員工按照節(jié)奏時(shí)間傳遞，形成整條生產(chǎn)線的緊張工作氛圍；二是地減少了作業(yè)員的浪費(fèi)動(dòng)作；三是流程更加靈活，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作，全能工也更好地發(fā)揮了作用。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，問(wèn)題暴露了要及時(shí)解決，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會(huì)造成很大的損失。當(dāng)企業(yè)把暴露的問(wèn)題一點(diǎn)點(diǎn)解決后，折扣女裝批發(fā)，整個(gè)管理水平也相應(yīng)提高

能夠降低供應(yīng)鏈管理成本。

分析傳統(tǒng)實(shí)體服裝品牌銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題后發(fā)現(xiàn)，許多實(shí)體銷售的服裝品牌都存在著產(chǎn)品信息反饋不及時(shí)、款庫(kù)存不足、滯銷款庫(kù)存積壓等等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了品牌的發(fā)展。電商服裝銷售過(guò)程中應(yīng)積極吸取這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，女裝批發(fā)，柔性供應(yīng)鏈管理模式下，各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋更加暢通，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密，可以在保證款供應(yīng)的同時(shí)避免庫(kù)存積壓的問(wèn)題，同時(shí)能夠減少供應(yīng)鏈的管理成本，這對(duì)于原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及運(yùn)營(yíng)商而言都十分有利。

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