系統(tǒng)核算加工費(fèi)用
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)使生產(chǎn)成本的評(píng)估更合理，更有依據(jù)。參照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出單件衣服的加工成本，為報(bào)價(jià)，接單，外發(fā)定價(jià)提供了依據(jù)。并通過成本數(shù)據(jù)模擬，分析出產(chǎn)品的制造成本，在此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)成本的源頭管理。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的對(duì)比分析
優(yōu)勢(shì)：
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是通過提高對(duì)有限資源的利用，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的。在配合企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，服裝批發(fā)，控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展和降低生產(chǎn)成本，協(xié)助企業(yè)成本走向化。
傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
它山之石，可以攻玉！今天的服裝業(yè)所遇到的問題，在幾十年前的汽車業(yè)同樣遇到，汽車業(yè)到今天為止，服裝服裝批發(fā)，是所有行業(yè)里面實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)做得的。這得益于汽車行業(yè)學(xué)習(xí)豐田管理模式。而豐田管理模式核心的兩點(diǎn)，一是準(zhǔn)時(shí)化（Just In Time），二是自動(dòng)化。
為什么豐田汽車會(huì)研發(fā)一套這樣的管理模式。這就要從汽車工業(yè)革命說起。話說幾十年前，美國(guó)人福特發(fā)明流水線，讓汽車從品一下變成大眾化消費(fèi)品。從此奠定美國(guó)汽車工業(yè)的強(qiáng)大。而后的日本豐田為了能夠打開市場(chǎng)，在參觀考察福特汽車流水線后，得出結(jié)論，大批量流水生產(chǎn)模式已經(jīng)不能夠適消費(fèi)升級(jí)后汽車市場(chǎng)，豐田汽車必須走出一條以多品種、小批量、快交期的生產(chǎn)管理模式，這就造就豐田汽車必須改變過去前推生產(chǎn)方式的大批量流水生產(chǎn)方式，改用以需定產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化管理模式。所以才有了今天我們汽車4S店只提供樣車，客戶選擇下訂單，汽車工廠再生產(chǎn)的模式。這就是我們幾天服裝行業(yè)所講的C2M模式，或者說快反模式。所以傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是可以借鑒豐田管理模式，精品服裝批發(fā)，從以前的前推式管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)為后拉式管理模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
服裝批發(fā)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享羊絨
“冬天，比擁抱還暖的是羊絨大衣?！?/p>
不過說到羊絨，很多人可能都會(huì)和羊毛混淆，其實(shí)它們的來源就不同：羊毛來自綿羊身上，羊絨來自山羊身上。
有句話說，“一只綿羊的毛可以做成很多件羊毛衫，可是很多只山羊的毛才能做成一件羊絨衫?！?/p>
因?yàn)檠蚪q采集方法更復(fù)雜，產(chǎn)量上也比羊毛少得多，所以羊絨的價(jià)格比羊毛昂貴很多，但同樣，舒適度也高多了。
羊絨的保暖程度是羊毛的8倍，重量卻只占它的五分之一，批發(fā)市場(chǎng)服裝，是冬季著裝面料的之選，但也比較嬌貴，耐穿度低于羊毛。
羊絨質(zhì)地輕盈，極其親膚透氣，集輕薄、柔軟、保暖于一身，并有天然柔和的色澤。而且羊絨衫的吸水性是所有紡織纖維中強(qiáng)的，洗滌后不縮水，保型性好。
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