優(yōu)勝劣汰是管理供應(yīng)商的手段：

優(yōu)勝劣汰幾乎成為國內(nèi)服裝供應(yīng)鏈管理的法門，尤其在供應(yīng)商績效管理的范疇，各個品牌都屢試不爽。實際上，優(yōu)勝劣汰只是供應(yīng)鏈管理的一種手段或者方法，但不應(yīng)該是目的。究其原因，大概有以下幾個方面：首先是供應(yīng)商績效指標(biāo)是否客觀和準(zhǔn)確，有很多品牌還無法實現(xiàn)數(shù)字化管理，還采用部門打分的方式來評定供應(yīng)商績效，這就很難保證其準(zhǔn)確性；

另外，有的ODM操作方式考核供應(yīng)商動銷或者率，看似合理，實際上供應(yīng)商一肚子委屈，寧波女裝批發(fā)，因為終選款的人還是公司買手，這樣難免不夠客觀；

后，甚至有品牌公司在大貨生產(chǎn)過程中隨意更改，產(chǎn)前準(zhǔn)備及樣板確認(rèn)中故意刁難，終造成供應(yīng)商績效不好。

以系統(tǒng)化理論為指導(dǎo)，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，真正實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)的信息共享。供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間信息共享直接影響著柔性供應(yīng)鏈管理方法的有效性，但當(dāng)前不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中追求的目標(biāo)不同，信息共享這一要求大多很難實現(xiàn)。因此，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，各個節(jié)點企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一一下經(jīng)營目標(biāo)，在終端客戶的服務(wù)需求水平、供應(yīng)鏈總存貨位置、供應(yīng)鏈實體管理政策等等方面達成共識，對于供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的一些問題做到共同分析、決策，真正實現(xiàn)信息共享，提高商品配送的速度。




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系統(tǒng)核算加工費用

標(biāo)準(zhǔn)工時使生產(chǎn)成本的評估更合理，更有依據(jù)。參照標(biāo)準(zhǔn)時間，能夠準(zhǔn)確的計算出單件衣服的加工成本，為報價，韓版女裝批發(fā)市場，接單，外發(fā)定價提供了依據(jù)。并通過成本數(shù)據(jù)模擬，分析出產(chǎn)品的制造成本，在此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，實現(xiàn)成本的源頭管理。

標(biāo)準(zhǔn)工時的對比分析

優(yōu)勢：

在激烈的市場競爭下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要采取諸多的戰(zhàn)略措施，時尚女裝批發(fā)，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。標(biāo)準(zhǔn)工時就是通過提高對有限資源的利用，創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的。在配合企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中，控制生產(chǎn)成本，促進生產(chǎn)力快速發(fā)展和降低生產(chǎn)成本，協(xié)助企業(yè)成本走向化。

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