OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的
1、打貨
即公司專人負(fù)責(zé)到品牌廠家進(jìn)大貨。
2、統(tǒng)計(jì)大貨原始比例
如某品牌女裝到貨10000件,200個(gè)款,碼數(shù)為S-XXXL,共有外套3500件,毛衣1200件,T恤、襯杉800 件,背心400件,連衣裙2500條,半裙600件,褲子1000條。
3、分貨
公司專人按照大貨原始比例,將該品牌女裝平均分成若干份,比如10份,則每份有:外套350件,毛衣120件,T恤、襯杉80件,背心40件,連衣裙250件,半裙60件,褲子100件。小份便是1000件,比例為:外套35%,一手女裝批發(fā)網(wǎng),毛衣12%,T恤、襯杉8%,女裝批發(fā)哪里的貨源好,背心4%,杭州女裝批發(fā),連衣裙25%,半裙6%,褲子10%;碼數(shù)S-XXXL。(小份比例與大貨原始比例一致)
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享
裝供應(yīng)鏈存在兩個(gè)趨勢:
1. 服裝供應(yīng)鏈從長生產(chǎn)周期的訂貨會(huì)模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢在必行
2. 現(xiàn)階段國內(nèi)服裝品牌加價(jià)率過高,供應(yīng)鏈存在改革空間
中國擁有著大的服裝生產(chǎn)和消費(fèi)市場,從需求端來看,中國服裝零售內(nèi)銷市場有1.5萬億的市場規(guī)模。從供給端來看,中國每年生產(chǎn)近800億米面料,近300億件服裝,出口近2000億美金的服裝。
中國服裝產(chǎn)業(yè)在過去30年經(jīng)歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個(gè)周期,也經(jīng)歷了外貿(mào)和內(nèi)需交替驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)階段,發(fā)展愈加成熟。
服裝供應(yīng)鏈管理的第二個(gè)誤區(qū)
三權(quán)分立是預(yù)防采購腐化的良策:
之前有一個(gè)非供應(yīng)鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象,我當(dāng)時(shí)了。一方面因?yàn)槲也桓移埻@個(gè)觀點(diǎn),另一方面也說明我們這個(gè)行業(yè)可能確實(shí)不太干凈,起碼口碑可能不太好。也許就是有這樣的誤解,造成很多老板不太信任公司的供應(yīng)鏈管理或者采購管理人員,有些甚至直接請自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子來負(fù)責(zé)。對于那些沒有親戚朋友可用的老板,后一招大概就是“三權(quán)分立”了。
所謂“三權(quán)”,大概包括采購、生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理,很顯然,這種權(quán)宜之計(jì)有違供應(yīng)鏈管理集成、、協(xié)同的初衷,帶來的更多是職責(zé)不清、部門割據(jù)、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預(yù)防腐化,那倒也不失為一種管控手段,但事實(shí)上這樣的做法根本于事無補(bǔ)。
俗話說“人之初,性本善”,現(xiàn)實(shí)中,我們聽說過采購人員主動(dòng)索的,差的也就是“半推半就”,所以從這個(gè)意義上來說,腐化的源頭還在供應(yīng)商。前面也講過,我們喜歡找一些“聽話”的供應(yīng)商,這種供應(yīng)商要么資質(zhì)不夠,要么能力不行,接單的時(shí)候豪氣沖天,交付的時(shí)候無計(jì)可施,剩下的也就只能孤注一擲,希望多多“進(jìn)貢”,“菩薩”保佑,大事化小,小事化了。
我曾經(jīng)看過一個(gè)供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表,客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計(jì)入費(fèi)用,所以沒有哪個(gè)好供應(yīng)商喜歡請客吃飯,的,他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立,流程冗長,職責(zé)不清,標(biāo)準(zhǔn)不一,這樣的供應(yīng)鏈體系,供應(yīng)商要想解決問題,必須要找到一個(gè)“自己人”,大碼女裝批發(fā),通過“”的特殊方式解決業(yè)務(wù)中的正常問題。以上的一大堆分析,都說明靠“三權(quán)分立”預(yù)防腐化終究是竹籃打水,根本、效的機(jī)制是建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理體系,引入行業(yè)的供應(yīng)商資源。
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