根據(jù)物業(yè)管理的條例規(guī)定，在交房之前物業(yè)公司要跟開發(fā)商對房屋進行驗收，在驗收完成了后，合作**房地產(chǎn)開發(fā)項目，物業(yè)公司就正式接管該小區(qū)的服務了，那么小區(qū)已經(jīng)竣工并且驗收合格之后的房屋的資料以及**都是必須要移交到物業(yè)公司的。

業(yè)主在接到了開發(fā)商所發(fā)放的入伙通知書之后，根據(jù)入伙通知書上的時間來開始繳納物業(yè)管理費了，并且在該時間之后房屋的一切費用以及的責任都是由業(yè)主自己承擔。也就是說從那天之后開始，房屋的一切權(quán)利以及責任都歸業(yè)主。

房地產(chǎn)項目二炒房價，房價高，則利潤高，房價低，則利潤低，吹糠見米，因此，房地產(chǎn)項目銷售代理，炒房價從來就是開發(fā)商放過的賺取暴利的“”爭奪。為了高房價，他們。新開發(fā)的待售樓盤，一夜之間全部掛上刺眼的“長明燈”，給潛在的購房者心里造成緊迫感，從而激發(fā)他們的購房欲望；開發(fā)商自導自演，雇請人連夜排隊購房，造成房源緊張的形勢迷惑人；拋棄道德、良知和社會責任，赤膊上陣，鼓吹“離婚、同居、買房也是拉動內(nèi)需”、“購房即**、救國”、“經(jīng)適房擾亂了房地產(chǎn)秩序”，等等，不一而足，大肆，百般為高房價鼓與呼，從而賺取暴利。

一、從區(qū)域布局上來看，一線品牌房企加速進軍二級城市。隨著交通樞紐、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的全新布局，中國二級城市將迎來新一輪發(fā)展計劃，房地產(chǎn)項目，在這樣的背景下，二級城市消費力將得到提升。

二、從品牌規(guī)模來看：過去十年，萬科、保利等房地產(chǎn)企業(yè)把握住了市場機遇實現(xiàn)了高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，成為行業(yè)巨頭。隨著調(diào)控政策的繼續(xù)和行業(yè)增速的放緩以及土地成本的飆高，這些大型企業(yè)的優(yōu)勢會更加明顯，市場份額逐步上升，一些中小規(guī)模的企業(yè)受到政策和市場的沖擊影響會較大，會逐漸邊緣化。

三、從開發(fā)模式上來看：現(xiàn)在中國房企發(fā)展的瓶頸依然是**，資金鏈成為房企開發(fā)項目的風險所在。過去十年房企的開發(fā)模式以快速周轉(zhuǎn)模式為主，也就是買地、賣房、再買地、再賣房。

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