資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法是利用企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)報(bào)表記錄，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)估，然后加總的一種靜態(tài)評(píng)估方式，主要有賬面價(jià)值法和重置成本法（1）賬面價(jià)值是指資產(chǎn)負(fù)債表中股東權(quán)益的價(jià)值或凈值，項(xiàng)目未來(lái)收益，**價(jià)值分析及未來(lái)收益論證報(bào)告公司，主要由投1資者投入的資本加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)構(gòu)成，計(jì)算公式為：目標(biāo)企業(yè)價(jià)值=目標(biāo)公司的賬面凈資產(chǎn)（2）但這僅對(duì)于企業(yè)的存量資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量，無(wú)法反映企業(yè)的贏利能力、成長(zhǎng)能力和行業(yè)特點(diǎn)。

方向**。在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)深耕細(xì)作幾十年了，對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉了，就安心的堅(jiān)定的在細(xì)分領(lǐng)域去做，不要輕易去跨界。目標(biāo)搜尋。什么目標(biāo)是1好的？適合你的，能夠和你有匹配，和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的，不要去追逐太多的熱點(diǎn)。溝通。所有的并購(gòu)溝通基本都是高層之間溝通，因?yàn)榻K拍板決策的都是老大。兩個(gè)老大之間能不能合拍，物以類(lèi)聚，人以群分，不是一個(gè)類(lèi)型的人，很難搞到一起。另外，項(xiàng)目未來(lái)收益分析及實(shí)施方案報(bào)告，如何找到談判的切入點(diǎn)，就要看彼此需要什么，**本質(zhì)上就是一種交換，你拿什么去交換？你是拿資金、資產(chǎn)交換，還是拿資源交換？手上沒(méi)有牌交換是不行的。

資源節(jié)約措施。闡述項(xiàng)目方案中作為原材料的各類(lèi)金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對(duì)擬建項(xiàng)目的資源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。不管是大的**項(xiàng)目，還是小的**項(xiàng)目，在正式投入生產(chǎn)之后，都會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)于**者而言，了解**項(xiàng)目的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)水平，是判斷該項(xiàng)目是否值得**的關(guān)鍵。對(duì)于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，這既是對(duì)項(xiàng)目本身的負(fù)責(zé)，項(xiàng)目未來(lái)收益及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避報(bào)告，也是對(duì)項(xiàng)目**人的負(fù)責(zé)。一旦在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些未知的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對(duì)其及時(shí)作出處理，這就是該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。

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