項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進(jìn)展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

從風(fēng)險**的市場供求和對經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響途徑透i視，可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險**為技術(shù)創(chuàng)新提供產(chǎn)業(yè)化資金支持，**價值風(fēng)險及穩(wěn)定回報論證報告，項目**風(fēng)險評定報告，為風(fēng)險**建立制度保障。激勵了技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，項目風(fēng)險評定及償債能力收益分析，推動經(jīng)濟(jì)增長。目前我國的風(fēng)險**在資本規(guī)模、**行業(yè)、措施性波動、相關(guān)環(huán)境、配套制度方面不夠完善，項目**風(fēng)險規(guī)避及價值分析，需要在借鑒發(fā)達(dá)**成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國情穩(wěn)定風(fēng)險資本來源，保障技術(shù)創(chuàng)新資金；引導(dǎo)風(fēng)險**市場機制，實現(xiàn)風(fēng)險**市場供求的相對均衡；逐步完善風(fēng)險制度環(huán)境，穩(wěn)定風(fēng)險**的預(yù)期和投入。

在進(jìn)行**活動前，項目**風(fēng)險評估報告，對**標(biāo)的進(jìn)行研究考察是非常必要的，要關(guān)注**對象的長期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價值。選擇一個良好的**對象，項目**風(fēng)險，遠(yuǎn)比選擇一個短期**時機更重要。項目收益管控涉及項目**論證階段(拿地前)、項目開發(fā)階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段，此文聚焦的是項目開發(fā)階段的項目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項目做好，以保證項目運營管控的合理實施！

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