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烏魯木齊韜博偉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（韜博企業(yè)培訓(xùn)）：是一家專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)幫助企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展推動(dòng)企業(yè)組織發(fā)展，提升績(jī)效，既而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)：做到針對(duì)企業(yè)情況制定系統(tǒng)、有效、切合實(shí)際的培訓(xùn)項(xiàng)目，師資隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富。我們的培訓(xùn)融合案例解析，角色扮演，視頻賞析，小組討論，情景體驗(yàn)等方式。讓學(xué)員通過(guò)體驗(yàn)與互動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)提高。多角度支持企業(yè)人才發(fā)展工作，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)使命:致力于幫助客戶(hù)培養(yǎng)人才進(jìn)而提升組織績(jī)效。企業(yè)愿景:成為客戶(hù)最值得信賴(lài)的管理人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴。企業(yè)核心價(jià)值觀：簡(jiǎn)單誠(chéng)實(shí)倡導(dǎo)簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，營(yíng)造愉快的工作氛圍；遵循商業(yè)原則，誠(chéng)實(shí)守信?？蛻?hù)第一堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，專(zhuān)注于幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，并體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。尊重他人尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性與優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)揮影響力，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。合作共贏力求通過(guò)相互信任的合作，與合作伙伴一起實(shí)現(xiàn)持續(xù)互利共贏。持續(xù)創(chuàng)新圍繞客戶(hù)需求對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而幫助客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。培訓(xùn)項(xiàng)目：中高層管理類(lèi)（1）管理者的修身與齊家（2）管理者的角色認(rèn)知（3）國(guó)學(xué)智慧與管理者的內(nèi)在素養(yǎng)提升（4）員工教練式輔導(dǎo)（5）80/90后管理（6）非職權(quán)影響力（7）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與語(yǔ)言表達(dá)（8）有效授權(quán)（9）有效溝通（10）壓力與情緒管理（11）目標(biāo)與計(jì)劃管理（12）問(wèn)題分析與解決（13）企業(yè)文化建設(shè)（14）卓越領(lǐng)導(dǎo)力（15）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造與提升（16）創(chuàng)新能力與管理創(chuàng)新（17）執(zhí)行力（18）有效激勵(lì)（19）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（20）高效人士的七個(gè)習(xí)慣（21）管理工具解析（22）項(xiàng)目管理（23）企業(yè)全面預(yù)算與成本控制（24）培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）（25）MTP企業(yè)中層管理干部才能發(fā)展特訓(xùn)營(yíng)（26）非人力資源的人力資源管理（27）非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（28）績(jī)效評(píng)估<sp