廣州一全禮品貿(mào)易有限公司
廣州一全貿(mào)易有限公司一、公司名稱：廣州一全貿(mào)易有限公司二、公司經(jīng)營：一全禮品-------市場促銷禮品、活動宣傳禮品客戶經(jīng)理：張先生手機：15800020598QQ：15800020598E-mail：15800020598@163.com三、公司文化：1、品牌寓意：一心一意十全十美公司名稱“一全”：取“一心一意十全十美”之意，只有一心一意全力以赴去爭第一，才能完美無缺十全十美。品牌名稱簡單、大氣、響亮，寓意生動、形象、深刻。2、LOGO釋義：鉆石藍星LOGO一全LOGO為兩顆鉆石般的藍星組成，一大一小對角連續(xù)，由遠至近形成一個立體漸變的鉆石星空圖形。象征一全禮品一心一意全力以赴爭第一的精神品質(zhì)和為企業(yè)用戶提供最完美禮品的美好心愿。一全鉆石藍星LOGO圖案簡潔明了，與企業(yè)精神渾然天成，具有藝術的美感和文化的內(nèi)涵。3、企業(yè)宗旨：為企業(yè)用戶提供最完美的禮品為企業(yè)用戶提供最完美的禮品需求解決方案（最完美的禮品）：我們將這一崇高要求做為企業(yè)宗旨精神，通過這一宗旨引領我們的工作思路、工作行為，我們所有的想法所有的做法都將圍繞這一宗旨目標進行。我們努力實現(xiàn)企業(yè)用戶對禮品需求的最高標準和要求-------最完美，這是基于以下幾點：（1）禮品認識：我們基于對禮品的應用層面諸如企業(yè)文化價值、促銷背景、活動主題、消費群體及心理、企業(yè)心理預期等全方位的分析和認知，以及對禮品的技術層面諸如禮品的材質(zhì)、工藝、外觀、結(jié)構(gòu)、色彩等物理和美學特性的分析和認知，深刻把握禮品的應用和技術特性，為企業(yè)用戶提供最貼切、最獨特、最完美的具有創(chuàng)意精神的禮品需求解決方案，以實現(xiàn)通過禮品助力企業(yè)營銷、提升銷售業(yè)績、提升品牌價值這一預期目標。我們認為最完美的禮品應該遵循以下三原則：創(chuàng)新：禮品的策劃、設計、定制、生產(chǎn)等都需要有創(chuàng)新意念，從外觀、色彩、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等諸多方面都需要有良好的創(chuàng)新，不能將禮品混為商品，企業(yè)的各類推廣活動禮品都應該具有企業(yè)本身的獨特性，沒有創(chuàng)新就沒有獨特性，沒有獨特性就沒有強烈的吸引力。由于禮品本身就具有相關應用價值，這是滿足消費者需求的基礎，但現(xiàn)在市場上琳瑯滿目的商品其應用價值已經(jīng)遠遠超過了消費者的一般需求，只有突出主題特色、推陳出新，創(chuàng)意定制，才能俘獲消費者的心理，贏得消費者的親睞，各項禮品促銷目的才能得以實現(xiàn)。主題：企業(yè)的品牌傳播和促銷活動必定是圍繞一個階段的主題來開展，而禮品為配合該階段的促銷活動和品牌推廣活動也必然要求禮品的應用價值內(nèi)涵和工藝特性符合主題思想，反應主題思想，這樣才能令消費者經(jīng)久難忘，滿足消費者特定歷史背景下的心里需求。只有強烈突出主題的禮品才具有獨特性和創(chuàng)意性，才能彰顯企業(yè)的品牌價值和魅力，從而得到最終用戶的青睞和認可。品質(zhì)：企業(yè)往往在定制禮品時優(yōu)先考慮成本因素，這就大大降低了禮品的質(zhì)量，而低質(zhì)量的禮品不僅起不到應有的促銷目的，反而有損企業(yè)形象，對企業(yè)品牌是一個致命打擊，如果必須要降低禮品成本的最低極限，最好的辦法就是寧可不做禮品，也不要那種劣質(zhì)的禮品來濫竽充數(shù)，損毀企業(yè)形象。試想某一個品牌本身在市場上有良好的口碑，而禮品卻是一個低等的劣質(zhì)產(chǎn)品，那消費者馬上會認為既然送的禮品都這么劣質(zhì)，那本身產(chǎn)品又能好到哪去呢。某些情況，可以提高禮品贈送的消費等級，比如原來是想買10塊錢就送一個劣質(zhì)禮品，那現(xiàn)在可以考慮買夠20再送一個好的禮品。有創(chuàng)意、能突出主題、好品質(zhì)的禮品可以強烈吸引消費者的購買欲望，也就能通過等級消費實現(xiàn)業(yè)績促銷目的。（2）業(yè)務流程：通過禮品本身的客觀規(guī)律實施公司各項高效的標準化流程管理我們認為禮品是一個“細活”，一個禮品就是一個完美的藝術品，我們把每一件禮品的制作當做一個藝術品的創(chuàng)作，只有精雕細琢才能出精品美品。而只有做好細節(jié)才能為企業(yè)用戶提供最完美的禮品需求解決方案，因此我公司運營體系堅持按標準化流程管理，即實施《公司標準化流程管理》、《部門協(xié)調(diào)標準化流程管理》、《部門工作標準化流程管理》，主要體現(xiàn)在公司整體運營管理、部門與部門之間的協(xié)調(diào)配合、部門內(nèi)部工作等三方面始終按標準化流程管理與操作。以此引領方向、明確目標、分清職責、正確做事、達
