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"公司介紹瑞琨管理咨詢公司創(chuàng)立于2005年，核心顧問團隊都具有10～20年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷以及5～8年管理咨詢經(jīng)驗，曾分別服務于國際咨詢公司和國內(nèi)一線咨詢公司。我們專注于為成長型企業(yè)提供管理咨詢服務，堅持務實成效的工作方式，始終關(guān)注客戶企業(yè)經(jīng)營管理目標的達成。瑞琨咨詢一直致力將先進管理理論、成長型企業(yè)管理特點和企業(yè)成長變革服務的整合，通過提供管理專業(yè)經(jīng)驗和技能，陪伴企業(yè)成長。每一個顧問都遵循以精深的專業(yè)能力、務實的工作態(tài)度和嚴格的質(zhì)量控制手段，為客戶設計切實可行的管理方案并解決經(jīng)營管理中的實際問題的方式工作，至今已贏得了近1000家成長型企業(yè)的認可和信賴。我們的理念、定位和目標用精深獨到的專業(yè)能力和真誠務實的工作方式努力：成為成長型企業(yè)最值得信賴的伙伴和咨詢專家,并以此打造中國成長型企業(yè)管理咨詢的領先品牌。我們與更多能夠形成資源互補的優(yōu)秀的學術(shù)研究、咨詢、培訓機構(gòu)建立長期的戰(zhàn)略合作，宗在配置最優(yōu)秀的專業(yè)資源為客戶提供物超所值的服務，以達到系統(tǒng)和全面地解決企業(yè)面臨的管理困惑和問題的目的。我們的工作原則■法人意識保持中立性與客觀性，不會因為外部或者某個利益團體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實的基礎上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長遠利益作為出發(fā)點。■注重實效項目組強調(diào)深入了解客戶的業(yè)務，組織架構(gòu)與具體問題并為客戶設計量身定做的解決方案。先進管理理論的應用將完全依賴于我們對企業(yè)所處社會、經(jīng)濟和人文環(huán)境的充分認識和把握。■共同參加客戶與卡迪亞咨詢共同成立項目領導委員會與項目小組。項目合作雙方定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性。通過知識轉(zhuǎn)移以推動客戶管理團隊能力的提升是項目工作一個重要的目標?！鲑|(zhì)量保證項目工作的最終價值將通過項目過程控制予以管理。瑞琨咨詢采取三級質(zhì)量控制體系以保證項目的質(zhì)量符合客戶的需求。我們工作的專業(yè)基準1.高度，全局觀2.關(guān)鍵，準確3.精煉，有條理4.以事實為依據(jù)的客觀判斷5.預見性6.解決矛盾沖突的高超技巧。服務項目：一、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、ISO17799、SA8000、ISO22000（HACCP）、GMP、BSCI、具ICTI、SB/T10382、QC080000、卓越績效評價準則（GB/T19580）等管理體系認證。二、LP精益生產(chǎn)咨詢服務◎IE效率改善咨詢服務◎6sigma六西格瑪咨詢服務◎5S現(xiàn)場管理咨詢◎TPM全員生產(chǎn)性保全咨詢◎TQM全面質(zhì)量咨詢服務◎QCC品質(zhì)圈咨詢服務等。三、品管工具與手法培訓、生產(chǎn)管理與技能培訓、領導力與經(jīng)營管理培訓、ISO國際標準體系內(nèi)審員培訓、人力資源技能培訓