現(xiàn)在很多廠商都在推以舊換新，但一般都是包給第三方來做。王奧彌認為這是一種自然的連結，他給出了以下一些理由，整理如下：

1、品牌商對于二手回收的產(chǎn)品都有一定補貼，這其實就等于變相的降價，促進銷售。

2、兩者在合作時，是一個相互選擇和利好的過程。大品牌廠商對于回收商的企業(yè)穩(wěn)定性和服務品質有要求，因為消費者只認品牌，回收電子料庫存，不認背后的回收商，服務上出了問題，罵的還是品牌。不過，由于電子電器廢棄物回收利用面臨重重阻礙，行業(yè)發(fā)展并不順利。但同時廠商也給回收商帶來了流量和品牌影響。用戶對廠商有一個天然的信任度，所以回收商站在廠商背后回收二手產(chǎn)品可以極大提高自身的回收量，對廠商來說以舊換新，也增加了銷量。

關于垃圾強制分類，2016年6月，回收電子料鍵盤，***發(fā)改委、住建部聯(lián)合發(fā)布了《垃圾強制分類制度方案》，明確提出在2017年底以前，制定出臺針對強制對象的垃圾強制分類辦法；到2020年，***城市生活垃圾得到有效分類，實施生活垃圾強制分類的***城市，生活垃圾分類收集覆蓋率達到90%以上，回收利用率達35%以上。垃圾分類處理是一個系統(tǒng)工程，上游的垃圾分類，中游的垃圾運輸和下游的垃圾處理三者環(huán)環(huán)相扣，垃圾分類與末端處理和資源利用相銜接，分得精細、合理才能實現(xiàn)廢棄物的有效處理和資源回收利用。目前小商販已經(jīng)成為了電子廢棄物回收企業(yè)較大的競爭對手，并且已經(jīng)形成了完整的收集、處理、銷售產(chǎn)業(yè)鏈，在國內有著廣泛的市場。采取強制手段從源頭上保證垃圾分類，龍崗區(qū)回收電子料，給資源回收利用再生領域注了一劑安心針。

這幾年，新零售的概念成為當下***熱門的話題，有段時間線上平臺憑借低成本、輕模式、快速擴張的特性吸引著眾人目光，但那時的陳雪峰卻做出了一個大膽的決定，在人密集、租金昂貴的商場線下開店。與外界想象的不同，他開設的門店的生意節(jié)節(jié)攀高，在短短五年時間，就實現(xiàn)手機年回收總量500萬臺，收入達到17億大關，這成績讓很多人感到不可思議。

當平臺做得風生水起時，國內電子產(chǎn)品回收市場掀起了一個小高潮。不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始進入該領域。

3.兩網(wǎng)融合模式嶄露頭角

　　分類投放、分類收集和分類運輸?shù)那疤峋褪菍崿F(xiàn)垃圾分類處理網(wǎng)和再生資源利用網(wǎng)的深度融合。如此一來，在上游，回收電子料遙控器，可以實現(xiàn)對分類投放與收集進行全口徑管理，在中游，通過固廢物流網(wǎng)實現(xiàn)分類轉運一方面可以節(jié)約物流成本，另一方面還提高了運輸效率，在下游，隨著園區(qū)化處理模式的構建，無論是廢舊物資還是生活垃圾都會進入不同的處理設施進行分類處理和可再生利用。但是總體回收率仍然較低，拆解效率提升空間較大，主要工業(yè)廢棄物的平均回收處理率不到60%?？梢哉f，兩網(wǎng)融合將城市固廢納入了一個體系內處理，在節(jié)約了成本的同時還能有效防止因垃圾體外循環(huán)而造成的“二次污染”。

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