首先我們應(yīng)該先搞清楚，為什么顧客們現(xiàn)在會更多的選擇網(wǎng)購呢？原因主要有以下幾點。

1， 網(wǎng)購的高性價比。線上店鋪與實體店相比，優(yōu)勢就在于其節(jié)省了包括鋪租和人工以及其他的一些不可控的成本。成本一低，價格自然而然可以拉低。相同的質(zhì)量水平，網(wǎng)購商品卻可以以更低的價格買到。同樣的品牌和款式，實體店800元，網(wǎng)上可能400元就能買到。而兩者的差異不過是一個直接掏錢就能穿走，另一個需要耐心等二三天。等幾天就能省一半左右的錢，換了你，你會怎么選呢？這是線上店鋪能夠牢牢拉住顧客的原因之一。

2， 網(wǎng)購的便利性。當(dāng)代人可謂是越來越懶了，躺在家里動動手指就能要啥有啥，還有更多的可選擇性，女裝批發(fā)，輕輕松松就可以貨比三家，買到***劃算的東西。

3， 網(wǎng)購的***要比實體店更完善?，F(xiàn)在網(wǎng)店的***服務(wù)越來越完善，七天無條件退貨，有問題還能就事說事，店鋪一般都會做出合理的補償。還有，遇到產(chǎn)品有什么問題，一般都有******隨時在線，立即就能得到解答。而放到實體店，顧客聯(lián)系店家比較困難。再加上店家有時候一忙，根本收不到用戶的信息，顧客的問題得不到解決，自然就會覺得你的產(chǎn)品不好。

搞清楚了顧客選擇網(wǎng)購的原因之后，我們才能更客觀地看待這個問題。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大時代背景下，不可否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是非常明顯的。在這種情況下，傳統(tǒng)的實體行業(yè)，還有沒有出路？答案是只要我們能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢、抓住用戶的需求、對店鋪的管理經(jīng)營要投入更多的心思，與時俱進(jìn)做好轉(zhuǎn)型，不止有出路，甚至形勢一片大好。而具體的措施主要有以下方向：

一、發(fā)展線上平臺，促進(jìn)線上線下渠道的融合。

拓寬銷售渠道是迫在眉睫的一個問題。傳統(tǒng)實體店的銷售渠道太過單一。在這種基礎(chǔ)上，顧客與商家的關(guān)系非常弱，可能離店之后就再也不回來了。因此，商家必須搭建線上平臺，促進(jìn)線上線下相互融合，建設(shè)全渠道。讓消費者不僅在線下能買到你家的衣服，回家還能在手機上買到，一方面消費者提供全新的購物體驗，另一方面店面在顧客面前出現(xiàn)的頻率越高，顧客下單的幾率也就越大。

二、輸出多元服務(wù)，經(jīng)營管理更加精細(xì)化。

消費升級大趨勢下，消費者不僅僅看重商品本身，與商品相關(guān)的服務(wù)等也是顧客比較在意的。比如服裝店商家，可以圍繞商品創(chuàng)新多樣化的服務(wù)方式，***試穿、預(yù)約到店試穿、線上預(yù)定斷碼斷色款等。另外，對顧客的管理也非常有必要。通過顧客購買的產(chǎn)品，廣州品牌女裝批發(fā)，了解顧客的喜好、需求，精準(zhǔn)推薦產(chǎn)品給顧客，讓顧客覺得貼心，自然回頭客就會越來越多。

三、實體店品牌化。

有沒有老板想過，為什么傳統(tǒng)便利店生意不好，但是711生意很好呢。為什么傳統(tǒng)的服裝店生意不好，但是優(yōu)衣庫等服裝店居然不打折仍然銷量很好呢？其實只是因為它們都懂得品牌化。當(dāng)你的店鋪成為一個品牌時，也就不愁客源了。而將實體店品牌化，需要有上面第二點所提的精細(xì)化運營做支撐，需要有系統(tǒng)性的經(jīng)營策略，包括店面宣傳策略、陳列策略等等。這些都是需要老板們費心思去做的東西。

完成了這些轉(zhuǎn)型，才是實體店及***持久的出路

品牌折扣女裝

首先和大家介紹一下什么叫做走份，走份就是按比例出貨，保留著他原來的比例和結(jié)構(gòu)搭配，按出廠的比例搭配分貨，里面會有多類別（風(fēng)衣外套連衣裙上衣褲子等）那么我們這么做的原因是什么呢？

1、款式多，類別全，便于服裝店鋪貨，拿回店鋪的衣服都可以盡快掛出來供人選擇，減少出現(xiàn)備貨在倉庫，銷售有難度的情況。

2、同系列同風(fēng)格陳列效果，每份貨品都是同一個品牌，風(fēng)格是一樣的，那么我們可以把上衣褲子外套搭配在一起陳列，不僅陳列效果更好，女裝批發(fā)，也有利于店鋪的聯(lián)帶銷售

3、節(jié)約時間，當(dāng)我確定我們店鋪顧客群體的風(fēng)格喜好，年齡和身材之后，選擇貨品只要按這幾點去選擇就可以，畢竟我們是做品牌貨品，首先是質(zhì)量保證，而且既然這個款式能被生產(chǎn)就說明了它的可賣性。

然而事實上，尾貨應(yīng)該是什么樣的呢？對于尾貨，并不是說尾貨就是殘次的商品。比如一個工廠生產(chǎn)了1千件貨，可是出就只出了950件，那么剩下的50件在那里，一直在倉庫壓著沒有發(fā)出，這個才稱為尾貨。并非大家認(rèn)為的有殘次的商品就是尾貨，就像做女裝尾貨批發(fā)的，雖然款式很多，幾乎每天都有不同的款式更新，但貨源的數(shù)量還是有限，有時手快者得，慢了幾秒鐘，可能你看上的款都已經(jīng)清貨了。

【BABY MARY】香港品牌 寶貝瑪麗比例:羽絨服5%雙面呢 呢子大衣7%外套19%連衣裙17%毛衣8%衛(wèi)衣9%長袖T襯衣14%長褲 裙21%一份214件，三標(biāo)齊全。

品牌風(fēng)格

時尚、休閑、略帶率性隨意的高街風(fēng)尚，融合***女人味的經(jīng)典元素，打造看似隨性內(nèi)斂卻***自信，有型有格的新都市女性。在一眾甜美、淑女一起同質(zhì)化的outfit中異軍突起、獨樹一幟，成為新時尚個性一族追逐服飾文化的新典范；BABY MARY作品的歐韓時尚先鋒元素結(jié)合藝術(shù)總監(jiān)JUGE先生超越常規(guī)的設(shè)計才能，將每季作品推向潮流頂端，不斷掀起業(yè)內(nèi)回響，創(chuàng)造消費者永不停歇的驚喜。

JUGE先生曾經(jīng)說過：“我的信仰已完全貢獻(xiàn)給BABY MARY，我的生命因時尚而精彩！”

創(chuàng)始人JUGE先生認(rèn)為：

打造買得起、穿得上的、真正有品味的時尚

“美好的事物是共通的，時尚不應(yīng)只為少數(shù)人服務(wù)，每位女性都有享受美的權(quán)利?！?/p>

核心年齡

25-35歲之間的時尚女性為品牌80%的主力客戶群，同時拉動各占10%的20-25歲和35-40歲的女性客戶群體

核心人群

時裝觸覺敏銳，***自信的年輕都市女性。她們需要在休閑——社交——商務(wù)的三維多彩生活中體現(xiàn)自己的獨特時尚品味，竭力彰顯女性在不同場合下的不同風(fēng)貌、不同心境所體現(xiàn)出的風(fēng)格各異的多面時尚魅力氣質(zhì)

設(shè)計理念

BABY MARY 品牌源自于歐韓流時尚風(fēng)格，獨取中外服飾藝術(shù)之靈感，有其獨特的設(shè)計風(fēng)貌，面料精良，做工精細(xì)，時尚動感，具有顯著個性化特點。年輕的休閑時尚品牌，內(nèi)斂的剪裁和獨特的細(xì)節(jié)演繹型格又略帶女人味的摩登冷艷風(fēng)格。注重***女人味的設(shè)計元素與時尚休閑元素的有機結(jié)合，不同設(shè)計元素的揉合使得整盤貨品大氣、時尚、COOL范女人味的同時，又不失隨意休閑的生活情致。隨意搭配，不受拘束，充分體現(xiàn)了Mix and Match的穿衣樂趣。

High street style——高街風(fēng)尚?！俺薄笔俏覀兊奶卣鳎瑫r尚資訊的關(guān)注要求我們在產(chǎn)品的設(shè)計上，符合國際品牌流行趨勢，“時尚性”是我們的首要目標(biāo)。

Modern sexy lady——摩登冷艷。COOL范女人味，冬季女裝批發(fā)，注重細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)與品味，充分尊重女性的本源，彰顯出現(xiàn)代摩登女性的優(yōu)雅與個性。

Off boundary——打破既定。不循固有路向的思維與創(chuàng)作才被定論為時尚，打破了既定的時尚理論，以天馬行空的思維，以不平衡的視覺手法，打造時尚街頭、隨性休閑、具有女人味，打造時尚界與眾不同、獨樹一幟的品牌。

品牌源地：香港