經(jīng)過30年的持續(xù)***，華為在很多技術(shù)領(lǐng)域都獲得了地位。這是我們引以為傲的地方。我們與***價值鏈中的合作伙伴緊密合作。我們致力于共同成長，致力于良性的競爭，并且為客戶提供的產(chǎn)品和解決方案。這些努力應(yīng)該得到承認(rèn)，而不是被毫無根據(jù)的懷疑。

美國相關(guān)機構(gòu)針對華為的一系列指控并不屬實。我們不會對任何***構(gòu)成任何安全威脅。華為是一家100%由員工持股的公司，在我們的運營和決策過程中，從來沒有受到過任何一個***的介入。美國***部門不應(yīng)該根據(jù)猜測和傳言來做重大的***決策。我們的產(chǎn)品和解決方案得到170多個***和地區(qū)的信賴。30年來，我們的設(shè)備沒有遇到過任何安全問題，包括美國運營商。

正常情況下，不對稱管制是用來限制運營商的，但中移動敏銳地注意到了4G產(chǎn)業(yè)鏈在往趨同的方向發(fā)展，但中移動居然能利用不對稱管制為自己在4G時代創(chuàng)造了巨大的優(yōu)勢。這一操作是如此精彩，不得不令人擊節(jié)，數(shù)字電視天線，而本次FDD牌照獲取的過程，可謂是同樣的橋段的重演。

中移動想擺脫3G時代被動的局面，策略就是推動監(jiān)管層趕快發(fā)4G牌照。站在2013年的時間點，監(jiān)管層要做這個決定并不容易，因為中國3G牌照發(fā)放僅僅過去4年，外置天線，根據(jù)韋樂平的公開發(fā)言，內(nèi)置天線，運營商在建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)時的總的自由現(xiàn)金流為-3400億，也就是成本還沒有收回來，就要說服監(jiān)管層中國要建4G，談何容易。但中移動自有辦法，想改變局面，得有一面大旗，中移動忽然發(fā)現(xiàn)，3G時代的燙手山芋，此刻卻有妙用。

訪談中，幾乎所有受訪者都提到了VR產(chǎn)業(yè)在過去兩年中的波動，但他們也一致認(rèn)為這樣的波動對VR產(chǎn)業(yè)的長期健康發(fā)展有著積極意義。泡沫擠出的過程也是優(yōu)勝劣汰、提高市場集中度的過程，投機跟風(fēng)者逐漸離場，而堅持投入者可以更加專注地聚焦于產(chǎn)品與內(nèi)容，提高VR的用戶體驗。

這一觀點得到了市場數(shù)據(jù)的支持。App是VR內(nèi)容消費的一種重要方式，終端用戶在VR應(yīng)用商店上對VR App的選擇情況，可以從側(cè)面反映VR市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。Strategy Analytics收集了***主流VR應(yīng)用商店的數(shù)據(jù)，包括三星Gear VR、Oculus Rift、Steam和PlayStation的應(yīng)用商店。在這些商店中，VR應(yīng)用的總量在不到一年的時間里從1608增長到4184，增幅達(dá)260%，顯示出VR行業(yè)盡管面臨市場逆風(fēng)，仍保持著良好的發(fā)展勢頭。

同時，VR產(chǎn)業(yè)也在積極探索新的應(yīng)用場景和商業(yè)模式，除了傳統(tǒng)的視頻與***模式之外，廣州天線，VR影院、社交VR等新的模式也獲得了規(guī)模發(fā)展。例如，華為針對VR2頭顯與IMAX合作開發(fā)的VR影院應(yīng)用，就通過伙伴關(guān)系帶來了強大的消費品牌，營造了***視覺沖擊力的環(huán)境，為用戶提供了更為豐富的內(nèi)容。

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