在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，有效的商業(yè)管理已經(jīng)商業(yè)營(yíng)銷成敗重要因素。商業(yè)模式逐步由傳統(tǒng)坐商向***主動(dòng)性的行商轉(zhuǎn)變，對(duì)商業(yè)管理者提出了更高要求：必須在***短時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)弱微變化做出快速反應(yīng)，必須具備市場(chǎng)預(yù)見性及市場(chǎng)規(guī)律，而且***大限度的節(jié)約商業(yè)運(yùn)做成本，提高商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、購物環(huán)境舒適性、人力資源調(diào)配的合理性等方面。市場(chǎng)規(guī)律的***大主導(dǎo)者便商品購買者--客流量，如何科學(xué)、有效地對(duì)客流量進(jìn)行時(shí)間、空間上分析，并快速及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策成為商業(yè)、零售業(yè)營(yíng)銷模式至關(guān)重要的作用，提高商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
* 通過統(tǒng)計(jì)商場(chǎng)各出入口的客流量，可以了解出入口設(shè)置的合理性；
* 通過統(tǒng)計(jì)出入口客流量進(jìn)出的方向，可以了解出入口布局設(shè)置的合理性；
* 通過統(tǒng)計(jì)主要樓層客流量狀態(tài)，從而進(jìn)行店面的合理分布；
* 通過統(tǒng)計(jì)比較不同時(shí)期客流量，可以評(píng)估營(yíng)銷、促銷策略的合理性；
* 根據(jù)客流量變化，更有效分配物業(yè)管理、維護(hù)人員及安防人員 ；
* 根據(jù)商場(chǎng)內(nèi)滯留顧客的數(shù)量合理進(jìn)行電力、人力資源調(diào)整，控制商場(chǎng)運(yùn)做成本；
* 通過客流量人群購買率，提高營(yíng)銷和促銷的效率；
* 通過統(tǒng)計(jì)主要樓層客流量狀態(tài)，從而進(jìn)行店面的合理分布；
* 通過統(tǒng)計(jì)比較不同時(shí)期客流量，可以評(píng)估營(yíng)銷、促銷策略的合理性；
* 根據(jù)客流量變化，更有效分配物業(yè)管理、維護(hù)人員及安防人員 ；
* 根據(jù)商場(chǎng)內(nèi)滯留顧客的數(shù)量合理進(jìn)行電力、人力資源調(diào)整，控制商場(chǎng)運(yùn)做成本；
* 通過客流量人群購買率，提高營(yíng)銷和促銷的效率；
* 特殊時(shí)段、特殊區(qū)域可起到警戒作用，避免造成的財(cái)產(chǎn)損失；
* 計(jì)算客流量人群的平均消費(fèi)能力；
* 客觀決定柜臺(tái)、商鋪?zhàn)饨饍r(jià)位水平；
* 評(píng)估和優(yōu)化宣傳廣告和促銷預(yù)算。
* 他們根據(jù)來訪顧客數(shù)量的多少來決定回饋顧客資金的使用。
* 他們可以知道什么時(shí)間是開關(guān)店的***佳時(shí)間。
* 獲得了更多在銷售過程中有關(guān)銷售和訪問者方面的真實(shí)想法。
* 顯示當(dāng)前客流量狀態(tài)和變化趨勢(shì)，管理人員可以對(duì)流量比較大的區(qū)域采 取預(yù)防突發(fā)事件的措施，并可實(shí)施觀察商場(chǎng)當(dāng)前的實(shí)際人數(shù)等等；
* 計(jì)算客流量人群的平均消費(fèi)能力；
* 客觀決定柜臺(tái)、商鋪?zhàn)饨饍r(jià)位水平；
* 評(píng)估和優(yōu)化宣傳廣告和促銷預(yù)算。
* 他們根據(jù)來訪顧客數(shù)量的多少來決定回饋顧客資金的使用。
* 他們可以知道什么時(shí)間是開關(guān)店的***佳時(shí)間。
* 獲得了更多在銷售過程中有關(guān)銷售和訪問者方面的真實(shí)想法。
* 顯示當(dāng)前客流量狀態(tài)和變化趨勢(shì)，管理人員可以對(duì)流量比較大的區(qū)域采 取預(yù)防突發(fā)事件的措施，并可實(shí)施觀察商場(chǎng)當(dāng)前的實(shí)際人數(shù)等等；