偉銘物資回收（浦江偉銘廢舊金屬回收有限公司）主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。我們一直秉承：“***收購，價(jià)格從優(yōu)，互惠互利，現(xiàn)金交易，價(jià)格公道”七大原則。謁誠為各企***提供“快速，，熱情，周到”的服務(wù)!歡迎有庫存處理的老板來電洽談!

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)回收行業(yè)的結(jié)合，回收行業(yè)創(chuàng)新步伐加快，在政策推動(dòng)下，主動(dòng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展趨勢，生產(chǎn)企業(yè)、再生資源回收企業(yè)、處理企業(yè)將進(jìn)一步探索“互聯(lián)網(wǎng) 回收”、兩網(wǎng)協(xié)同回收、逆向物流回收等創(chuàng)新模式，廢棄電器電子產(chǎn)品回收體系建設(shè)將會(huì)進(jìn)一步提升。廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)已經(jīng)由開始以拆解為主，向深加工方向發(fā)展，企業(yè)將繼續(xù)探索深加工處理，以充分利用中間產(chǎn)物的附加值，提升企業(yè)的競爭能力。為此偉銘庫存為了提升競爭力首當(dāng)其沖，推動(dòng)行業(yè)大升級(jí)，并秉承“買好貨，賣好價(jià)”的理念前行。

當(dāng)前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題

（一）管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫存問題

雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些賊。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤的引惑，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，對公司帶來損失。

庫存回收對企業(yè)的影響

(2)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營，那么會(huì)在一定時(shí)間有大量閑置的后果，而在一定的時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，雖然在長時(shí)間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。