比如華為,通過企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新推動了國產(chǎn)手機的競爭力

比如華為，通過企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新推動了國產(chǎn)手機的競爭力，推動了中國5G技術(shù)在國際上的地位。比如阿里巴巴，通過企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建立起了體量的網(wǎng)上交易市場，促進了***貿(mào)易流通和實現(xiàn)了普通消費者購***的便利性。比如紅灶廚電，通過企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，推出了適合華人世界烹飪需要大火力的智能電磁灶，也在***推出了可共享的共享紅灶，推動了中***庭廚房灶具由石化能源向電能的轉(zhuǎn)變，

以電力為能源和以電磁加熱為代表的第三代灶具

第三個階段：以電力為能源和以電磁加熱為代表的第三代灶具，以電磁爐、智能電磁灶為代表。這一階段大致經(jīng)歷了五十年左右，從20世紀(jì)70年代（1970年后）在國內(nèi)出現(xiàn)，20世紀(jì)80年始進入百姓家庭，早期的電磁爐因為是舶來品，無論在設(shè)計還是在應(yīng)用上都適應(yīng)的是西方***的需求，無法滿足國內(nèi)大火力烹飪的需求，再加上國內(nèi)無核心技術(shù)，所以產(chǎn)品一直沿革西方技術(shù)路線，功率無法做大，成本低廉

紅灶廚電公司推出共享紅灶

正是在深圳整個創(chuàng)新創(chuàng)造敢為人先的精神推動著在深圳各行各業(yè)的變革創(chuàng)新，與時俱進，融合時代前沿科技，創(chuàng)造的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式。紅灶廚電公司推出的共享紅灶正是在當(dāng)前廚電行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新缺乏的情況下敢于突破，脫離傳統(tǒng)明火灶思維，擺脫傳統(tǒng)售賣和渠道經(jīng)營方式，集成大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、云計算、云存儲、物聯(lián)網(wǎng)等