收購(gòu)庫(kù)存的好處也是顯而易見(jiàn)的。對(duì)于加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)庫(kù)存不僅減少了庫(kù)存商品，減少了庫(kù)存成本，更是增加了企業(yè)的流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作有有極大好處。對(duì)于回收庫(kù)存公司來(lái)說(shuō)，以較低的價(jià)格回收布料自己從中周轉(zhuǎn)再以略高的價(jià)格賣(mài)出，從中賺取差價(jià)，而這周轉(zhuǎn)的成本對(duì)于利潤(rùn)來(lái)說(shuō)可謂是九牛一毛。 服裝行業(yè)鏈，每一鏈都暗含著許多利潤(rùn)，庫(kù)存布料回收這一鏈雖說(shuō)不起眼但是利潤(rùn)卻十分可觀，如果做的好的話(huà)也是一個(gè)效益十分驚人的項(xiàng)目。

長(zhǎng)期大量現(xiàn)金收購(gòu)廠家?guī)齑嫔唐?、外貿(mào)尾貨！

紹服裝店庫(kù)存該如何清理？

果蔬搭配法

所謂果蔬搭配法，就是要將正價(jià)貨品與特賣(mài)貨品進(jìn)行搭配，***銷(xiāo)給經(jīng)銷(xiāo)商。首先由總公司或者是***的物流部門(mén)事先將這兩類(lèi)貨品搭配好。經(jīng)銷(xiāo)商拿多少正價(jià)貨品，就搭你多少***商品。相當(dāng)于拿一送一!

庫(kù)存量的計(jì)算公式為兩倍平均庫(kù)存量減去i小庫(kù)存量，求得的數(shù)值與平均庫(kù)存量及i小庫(kù)存量關(guān)聯(lián)。i小庫(kù)存量以天數(shù)來(lái)計(jì)算的部分已經(jīng)做過(guò)說(shuō)明，這里要講的是平均庫(kù)存量的計(jì)算方法。

平均庫(kù)存量分為期初以及期末平均、12個(gè)月份總和的平均等，所得出的數(shù)字也不同。總之，使用不同的平均庫(kù)存量，管理的水平也會(huì)因而不同。

商品庫(kù)存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以i小的庫(kù)存費(fèi)(或庫(kù)存量)，提高銷(xiāo)售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫(kù)存問(wèn)題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫(kù)存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理。

利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是：

①年度目標(biāo)銷(xiāo)售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率(適當(dāng)目標(biāo)庫(kù)存額)(金額)

②年度目標(biāo)銷(xiāo)售額/平均庫(kù)存成本額(商品投入資金周轉(zhuǎn)率)(次)

③年度目標(biāo)銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存成本額(成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率)(次)

④年度目標(biāo)銷(xiāo)售額/平均售價(jià)庫(kù)存額(售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率)(次)