收購(gòu)庫(kù)存的好處也是顯而易見的。對(duì)于加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)庫(kù)存不僅減少了庫(kù)存商品，減少了庫(kù)存成本，更是增加了企業(yè)的流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作有有極大好處。對(duì)于回收庫(kù)存公司來(lái)說(shuō)，以較低的價(jià)格回收布料自己從中周轉(zhuǎn)再以略高的價(jià)格賣出，從中賺取差價(jià)，而這周轉(zhuǎn)的成本對(duì)于利潤(rùn)來(lái)說(shuō)可謂是九牛一毛。 服裝行業(yè)鏈，每一鏈都暗含著許多利潤(rùn)，庫(kù)存布料回收這一鏈雖說(shuō)不起眼但是利潤(rùn)卻十分可觀，如果做的好的話也是一個(gè)效益十分驚人的項(xiàng)目。

長(zhǎng)期大量現(xiàn)金收購(gòu)廠家?guī)齑嫔唐?、外貿(mào)尾貨！

時(shí)代不斷的發(fā)展，不斷的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)消費(fèi)水平日益提升，但是生產(chǎn)過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題，卻依舊還是沒(méi)有能夠得到很好的解決。于是，布料皮革回收集中回收服裝廠過(guò)剩的生產(chǎn)布料，或者是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而倒閉剩余的布料、皮革，以及布料生產(chǎn)公司由于生產(chǎn)過(guò)量而囤積大量布料、皮革尾貨等，找到***公司進(jìn)行出售，那么就能夠降低損失，減少各種生產(chǎn)資料囤積壓力，解決資金難題，降低囤貨過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。而回收之后的布料皮革則將會(huì)被再出售給其他的生產(chǎn)公司，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料再利用之目的，能夠解決生產(chǎn)難題，這就是回收所帶來(lái)的積極作用，給大家?guī)?lái)的好處。

庫(kù)存管理控制系統(tǒng)要素：

1、倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置。倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置是庫(kù)存控制系統(tǒng)中決定庫(kù)存控制結(jié)果的要索。它在一定意義上是對(duì)存貨供應(yīng)條件的選擇，即該供應(yīng)條件是否能保證或滿足某種方式的庫(kù)存控制。

2.訂貨批次和訂貨數(shù)量。訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫(kù)存水平非常重要的因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，庫(kù)存控制是建立在一定要求的輸出前提下，因此，需要調(diào)整的是輸人、而輸人的調(diào)整依賴于訂貨。所以，訂貨與庫(kù)存控制關(guān)系十分密切，乃至不少企業(yè)的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)化為訂貨控制，以此解決庫(kù)存問(wèn)題。

3、運(yùn)輸。運(yùn)瑜是庫(kù)存控制的一個(gè)外部影響要素。有時(shí)候庫(kù)存控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不是控制本身或訂貨的問(wèn)題，而是緣于運(yùn)輸?shù)奶崆盎蜓诱`。提前則提髙了庫(kù)存水平，延誤則使庫(kù)存水平下降，甚至?xí)霈F(xiàn)失控狀態(tài)。

4、信息。在庫(kù)存控制系統(tǒng)中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個(gè)關(guān)鍵，它是信息要索在這個(gè)系統(tǒng)中的突出點(diǎn)。

5、庫(kù)存管理制度。庫(kù)存控制系統(tǒng)不是靠一條流水線、一種高新技術(shù)工藝等硬件系統(tǒng)的支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。需求、補(bǔ)充訂貨、約束和成本是所有庫(kù)存系統(tǒng)的共同組成部分。