庫(kù)存布是各制衣廠、服飾廠、紡織廠、服裝公司、印染廠等廠商生產(chǎn)加工、清倉(cāng)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、換季、抵債、拍賣(mài)時(shí)所剩余的布料。高價(jià)庫(kù)存回收的布料主要包括兩種：

1、梭織面料：各種卡其、帆布、燈芯絨、府綢、牛仔、平布、絲綢、亞麻、棉麻、彈力沙卡、沙卡、色織布、精紡毛料、駝絲錦、貢絲錦、吡嘰、色丁、里子布、襯衫面料、時(shí)裝面料、西裝面料、***面料、棉服羽絨服面料、泳衣布、繡花提花面料等布料。

2、針織面料：包括棉毛、汗布、中華絨、毛圈、搖粒絨、珊瑚絨等一切庫(kù)存面料。

要知道高價(jià)庫(kù)存回收涉及的行業(yè)很多，所回收的商品種類也很多，而以上這些布料的庫(kù)存回收只是其中的一種。

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。

企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、***費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的i佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。

庫(kù)存管理控制系統(tǒng)要素：

1、倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置。倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置是庫(kù)存控制系統(tǒng)中決定庫(kù)存控制結(jié)果的要索。它在一定意義上是對(duì)存貨供應(yīng)條件的選擇，即該供應(yīng)條件是否能保證或滿足某種方式的庫(kù)存控制。

2.訂貨批次和訂貨數(shù)量。訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫(kù)存水平非常重要的因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，尾貨牛仔褲回收，庫(kù)存控制是建立在一定要求的輸出前提下，因此，需要調(diào)整的是輸人、而輸人的調(diào)整依賴于訂貨。所以，訂貨與庫(kù)存控制關(guān)系十分密切，乃至不少企業(yè)的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)化為訂貨控制，以此解決庫(kù)存問(wèn)題。

3、運(yùn)輸。運(yùn)瑜是庫(kù)存控制的一個(gè)外部影響要素。有時(shí)候庫(kù)存控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不是控制本身或訂貨的問(wèn)題，而是緣于運(yùn)輸?shù)奶崆盎蜓诱`。提前則提髙了庫(kù)存水平，延誤則使庫(kù)存水平下降，甚至?xí)霈F(xiàn)失控狀態(tài)。

4、信息。在庫(kù)存控制系統(tǒng)中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個(gè)關(guān)鍵，它是信息要索在這個(gè)系統(tǒng)中的突出點(diǎn)。

5、庫(kù)存管理制度。庫(kù)存控制系統(tǒng)不是靠一條流水線、一種高新技術(shù)工藝等硬件系統(tǒng)的支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。需求、補(bǔ)充訂貨、約束和成本是所有庫(kù)存系統(tǒng)的共同組成部分。

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