旺季促銷法

我們都知道要清理庫(kù)存，但是往往到了季末再處理已經(jīng)來不及。因?yàn)橐患?00元的貨品，服裝回收一般什么價(jià)格，開季促銷還能賣350，但是到了季末降到250都未必能賣的出去! 比如，夏季男裝一般是在10月份之前訂貨，那么現(xiàn)在男裝的庫(kù)存對(duì)我們來說就已經(jīng)有壓力了，庫(kù)存服裝回收公司，這個(gè)時(shí)候我們就要考慮開季開始做促銷，有款半個(gè)月賣不動(dòng)就要立刻采取促銷方案或者是進(jìn)行降價(jià)。

積壓商品回收是如何讓企業(yè)釋然的？它的作用又主要體現(xiàn)在哪里呢？為什么這些年會(huì)義烏庫(kù)存回收變得如此之火？這一切相關(guān)的問題都是源于對(duì)市場(chǎng)行情的不了解。

庫(kù)存問題是與行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)緊密相關(guān)的，加上當(dāng)代產(chǎn)品的同質(zhì)化和價(jià)位互相都比較接近等因素，永康服裝回收，而且行業(yè)增長(zhǎng)又受到各種渠道增長(zhǎng)的制約，以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的通脹和購(gòu)買力有所下滑等的影響，庫(kù)存積壓商品問題也就浮現(xiàn)出來了，而積壓商品回收就是“時(shí)代造英雄”的一種體現(xiàn)。

直接與廠家對(duì)接的積壓商品回收是能夠通過精準(zhǔn)化的銷售來減少庫(kù)存壓力的，能夠把大量閑置的庫(kù)存商品利用起來，一方面解決了企業(yè)的心病，另一方面也有效的保證了資源的充分利用。

零售企業(yè)的商品庫(kù)存管理是要進(jìn)一步加以改進(jìn)的。而供應(yīng)商庫(kù)存管理模式是值得試行和借鑒的。因?yàn)殡S著市場(chǎng)和管理的規(guī)范，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于慘烈的無原則的***競(jìng)爭(zhēng)，服裝回收平臺(tái)，更主要的是通過科學(xué)化的管理，壓低產(chǎn)品成本，使企業(yè)進(jìn)入良性軌道，而庫(kù)存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，是取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的一個(gè)重要砝碼。




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