商品庫存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以i小的庫存費(fèi)(或庫存量)，提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫存管理。

利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫存的方法。其計(jì)算方法是：

①年度目標(biāo)銷售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率(適當(dāng)目標(biāo)庫存額)(金額)

②年度目標(biāo)銷售額/平均庫存成本額(商品投入資金周轉(zhuǎn)率)(次)

③年度目標(biāo)銷售成本/平均庫存成本額(成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率)(次)

④年度目標(biāo)銷售額/平均售價(jià)庫存額(售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率)(次)

庫存管理基礎(chǔ)管理決策以及彩響要素（一）庫存管理時(shí)間曲線在庫存系統(tǒng)軟件中，庫存主題活動(dòng)能夠根據(jù)庫存時(shí)間曲線表現(xiàn)出來。（二）庫存管理操縱基礎(chǔ)管理決策在要求一定的標(biāo)準(zhǔn)下，均值庫存水準(zhǔn)是由每一次的訂貨量決策的。假如每一次訂貨總數(shù)很大，訂貨頻次盡管相對(duì)降低，但均值庫存水準(zhǔn)依然較高，因而要對(duì)均值庫存、庫存商品粍?dòng)盟俾屎瓦M(jìn)貨速率開展操縱。當(dāng)庫存商品損耗速率一定時(shí)，庫存管理者能夠根據(jù)對(duì)進(jìn)貨速率開展操縱，使庫存水準(zhǔn)保持在一個(gè)預(yù)估的水平上，而進(jìn)貨速率是由進(jìn)貨的大批量與頻率相互決策的。庫存操縱的基礎(chǔ)管理決策關(guān)鍵包含以下幾點(diǎn)。1、明確鄰近2次訂貨的時(shí)間間隔；2、每一次訂貨的訂貨大批量；3、每一次訂貨的提早期；4、明確庫存滿足需求的服務(wù)項(xiàng)目率。庫存管理操縱管理決策的總體目標(biāo)是在公司目前資源管束下，以i低的庫存成本費(fèi)考慮預(yù)估的要求。

時(shí)代不斷的發(fā)展，不斷的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)消費(fèi)水平日益提升，但是生產(chǎn)過剩這個(gè)問題，卻依舊還是沒有能夠得到很好的解決。于是，布料皮革回收集中回收服裝廠過剩的生產(chǎn)布料，或者是因?yàn)榻?jīng)營不善而倒閉剩余的布料、皮革，以及布料生產(chǎn)公司由于生產(chǎn)過量而囤積大量布料、皮革尾貨等，找到***公司進(jìn)行出售，那么就能夠降低損失，減少各種生產(chǎn)資料囤積壓力，解決資金難題，回收男裝牛仔褲尾貨，降低囤貨過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。而回收之后的布料皮革則將會(huì)被再出售給其他的生產(chǎn)公司，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料再利用之目的，能夠解決生產(chǎn)難題，這就是回收所帶來的積極作用，給大家?guī)淼暮锰帯?br />



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