不可銷售庫存(U)：

經(jīng)常講要理論符合實(shí)際，這句話套用到庫存管理上來講，就是庫存的系統(tǒng)記錄需要與庫存實(shí)物相對(duì)應(yīng)。

前面舉的例子當(dāng)中，回收服裝的公司，產(chǎn)品由于破損無法銷售，回收服裝尾貨，在系統(tǒng)中也必須有相應(yīng)的狀態(tài)。實(shí)際操作中，無法作正常銷售的原因很多，例如包裝破損、性能故障、型號(hào)標(biāo)錯(cuò)等等。為了理論符合實(shí)際，在系統(tǒng)中也會(huì)定義出這一部分的庫存為不可銷售狀態(tài)（Unsellable Inventory）。

其實(shí)從事收購品牌服裝庫存的企業(yè)主要是利用了地域差和時(shí)間差來進(jìn)行盈利的。收購到服裝后的企業(yè)會(huì)將服裝運(yùn)輸?shù)狡渌某鞘谢蚴堑胤竭M(jìn)行銷售，因?yàn)槠渌鞘衼碚f可能地方對(duì)服裝的款式的認(rèn)識(shí)可能是比較滯后的。義烏現(xiàn)金庫存回收以低入高出的方式來***。

服裝回收的商家和企業(yè)可以在銷售的價(jià)格上賺到一些差價(jià)，金東區(qū)回收服裝，這些都是一些合情合理的市場(chǎng)行情。義烏現(xiàn)金庫存回收除了利用地域差之外還會(huì)利用時(shí)間差，也就是我們常見的服裝換季大甩賣。

購銷現(xiàn)貨庫存可以幫企業(yè)更好的重新出發(fā)！眾所周知，庫存回收是處理庫存產(chǎn)品的一個(gè)有效的途徑，現(xiàn)今有很多的企業(yè)因盲目擴(kuò)大生產(chǎn)或是經(jīng)營(yíng)不合理導(dǎo)致了大批產(chǎn)品成為了庫存積壓物資，這對(duì)公司的盈利有很大的影響。

而為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存積壓商品的減少，企業(yè)的生產(chǎn)部門就要合理的控制住產(chǎn)品的“進(jìn)”與“出”，可以采用小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，也可以縮短切換產(chǎn)品品種的時(shí)間，還可以改善設(shè)備工具或是改善設(shè)備清掃的方法，同時(shí)，尋求購銷現(xiàn)貨庫存中心進(jìn)行合作也是不錯(cuò)的。

如果發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了物品積壓?jiǎn)栴}的時(shí)候，那么就一定要重新去考慮作業(yè)的步驟了，回收服裝一般多少錢，并事先安排好工作的程序，還要減少機(jī)器停止的時(shí)間，并且找到一家靠譜的購銷現(xiàn)貨庫存中心，將庫存商品進(jìn)行合理的變現(xiàn)！

而在義烏庫存回收中比較熱門就是箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產(chǎn)品

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