庫(kù)存回收，能夠解決生產(chǎn)資料浪費(fèi)問題，更能夠妥善處理生產(chǎn)資料，是一種環(huán)保綠色長(zhǎng)期可發(fā)展事業(yè)，因此，在很多工業(yè)生產(chǎn)基地中都有很多公司長(zhǎng)期從事這一方面的業(yè)務(wù)。

有人說，工廠倒閉或者破產(chǎn)之后，那么工廠里面的設(shè)備、廢棄零件，或者生產(chǎn)加工材料等，都是一種資源浪費(fèi)，這是對(duì)材料的不認(rèn)可，是不被允許接受的。整場(chǎng)回收則就極大的改變了這個(gè)問題，能夠讓工廠里面的剩余資源能夠再次回收、利益，從而達(dá)到節(jié)省資源，以及節(jié)省資金。目前，很多的企業(yè)都在紛紛推出這種服務(wù)，目的，就是為了能夠滿足人們消費(fèi)需要，解決資源回收等這些問題，特別就是整廠回收之后，則能夠避免許多麻煩發(fā)生，諸如，不需要在操心回收問題，自然有人***來回收，床上用品回收，因此，就節(jié)約了大量的時(shí)間，大量的精力了。

一般很容易產(chǎn)生庫(kù)存的生產(chǎn)企業(yè)很多，就拿服裝加工廠來說，來因生產(chǎn)的批次不同，襯衫回收，所需要的布料也是非常的多種多樣，因?yàn)樵谫?gòu)買時(shí)不可能把數(shù)量算得那么準(zhǔn)，而且因?yàn)樯a(chǎn)的工藝也許會(huì)出現(xiàn)一些問題，如果進(jìn)的貨想剛剛好那是不太可能的，萬(wàn)一進(jìn)少了一些那生產(chǎn)的進(jìn)度就會(huì)增加而且有些布料第—批與第二批的會(huì)存在一部分色差，衣服回收，那就是非常麻煩的一件事，所以，在進(jìn)貨的時(shí)候一定會(huì)稍稍的多進(jìn)一些。那么用不完的這一部分就成了庫(kù)存了。

庫(kù)存管理控制系統(tǒng)要素：

1、倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置。倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置是庫(kù)存控制系統(tǒng)中決定庫(kù)存控制結(jié)果的要索。它在一定意義上是對(duì)存貨供應(yīng)條件的選擇，即該供應(yīng)條件是否能保證或滿足某種方式的庫(kù)存控制。

2.訂貨批次和訂貨數(shù)量。訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫(kù)存水平非常重要的因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，庫(kù)存控制是建立在一定要求的輸出前提下，因此，需要調(diào)整的是輸人、而輸人的調(diào)整依賴于訂貨。所以，訂貨與庫(kù)存控制關(guān)系十分密切，乃至不少企業(yè)的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)化為訂貨控制，以此解決庫(kù)存問題。

3、運(yùn)輸。運(yùn)瑜是庫(kù)存控制的一個(gè)外部影響要素。有時(shí)候庫(kù)存控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不是控制本身或訂貨的問題，而是緣于運(yùn)輸?shù)奶崆盎蜓诱`。提前則提髙了庫(kù)存水平，延誤則使庫(kù)存水平下降，回收，甚至?xí)霈F(xiàn)失控狀態(tài)。

4、信息。在庫(kù)存控制系統(tǒng)中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個(gè)關(guān)鍵，它是信息要索在這個(gè)系統(tǒng)中的突出點(diǎn)。

5、庫(kù)存管理制度。庫(kù)存控制系統(tǒng)不是靠一條流水線、一種高新技術(shù)工藝等硬件系統(tǒng)的支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。需求、補(bǔ)充訂貨、約束和成本是所有庫(kù)存系統(tǒng)的共同組成部分。

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