耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟,***者有哪些開(kāi)店優(yōu)勢(shì)?
加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店,低成本獲客優(yōu)勢(shì)
耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店,真正賦能***者的好項(xiàng)目
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟,為什么成為創(chuàng)業(yè)熱門項(xiàng)目?
耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目就是依托品牌而生存的實(shí)體零售模式,很多加盟者之所以看好這個(gè)項(xiàng)目就是基于品牌在消費(fèi)者心中的影響力,甚至一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不錯(cuò)的中老年人也是耐克阿迪達(dá)斯品牌消費(fèi)者。一些品牌忠實(shí)的粉絲在線上建立社區(qū),大家在一起交流耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的設(shè)計(jì)與技術(shù)工藝,潮流與文化,可見(jiàn)這兩個(gè)品牌在消費(fèi)者心中的分量。正是品牌影響力才使得耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的獲客成本上降低許多,從而使經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)得到提高,同類品牌在同等銷量的前提下,肯定是耐克阿迪達(dá)斯品牌能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。同時(shí),線下實(shí)體零售店也可以通過(guò)品牌影響力建立線上社群營(yíng)銷,可用于營(yíng)銷的素材太多了,一個(gè)LOGO即可說(shuō)明一切,有創(chuàng)意有想法的營(yíng)銷策略團(tuán)隊(duì)總是能在線上以低成本獲客,同樣可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總體保持增長(zhǎng)。
另外一個(gè)可以降低獲客成本的因素就是商鋪選址,好位置自然有更多的顧客光顧,但租金也高,要想保持利潤(rùn)增長(zhǎng)還得需要經(jīng)營(yíng)者謹(jǐn)慎和仔細(xì)的算一筆賬,高租金、高流量客源,產(chǎn)品利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)成本等綜合計(jì)算,如果還有可觀的利潤(rùn)盈余那剛好說(shuō)明選址是正確的,但這樣的商鋪并不好找,有時(shí)可能多多少少需要點(diǎn)運(yùn)氣。
但無(wú)論如何,現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是這么殘酷,曾經(jīng)的傳統(tǒng)開(kāi)店策略已經(jīng)失效了,我們?cè)谶x擇項(xiàng)目和品牌時(shí)一定要謹(jǐn)慎,必須充分考慮獲客問(wèn)題,但很多***者就是忽略了這一點(diǎn),他們只看到了利潤(rùn),卻看不到利潤(rùn)的產(chǎn)生過(guò)程,這就是等于盲目***,后虧損倒閉也就成為邏輯上的必然。
很多初次進(jìn)入加盟行業(yè)的***者都會(huì)踩一些坑,有的甚至是虧的血本無(wú)歸,為什么?因?yàn)樗麄兘?jīng)不住,失去了***思考問(wèn)題的能力,結(jié)果就是盲目加盟,盲目***,完全無(wú)視基本的商業(yè)規(guī)則和開(kāi)店經(jīng)驗(yàn),終肯定是花錢交了學(xué)費(fèi),收獲的就是經(jīng)驗(yàn)。
不過(guò)有了經(jīng)驗(yàn)也算不錯(cuò),但失去的金錢和時(shí)間卻回不來(lái)了,這不是一個(gè)正常的游戲規(guī)則,我們希望沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的加盟者在***開(kāi)店之前,要學(xué)習(xí)一些相關(guān)知識(shí),甚至是一些招商加盟里的套路,避免金錢和時(shí)間的損失。我們?cè)谶@里總結(jié)了加盟項(xiàng)目時(shí),要堅(jiān)持的四大原則,可以幫助加盟者快速識(shí)別什么是好項(xiàng)目。
,要注意防騙,遠(yuǎn)離***或公司
第二,加盟項(xiàng)目要有成熟的商業(yè)模式
第三,選擇的品牌一定要有度
第四,要盡可能多地獲得公司總部的支持以上這四點(diǎn)原則是經(jīng)過(guò)加盟市場(chǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀分析總結(jié)出來(lái)的精華,因?yàn)楝F(xiàn)在加盟行業(yè)龍蛇混雜,真正有競(jìng)爭(zhēng)力的好項(xiàng)目的確不多,有些加盟項(xiàng)目還設(shè)置了很高的加盟門檻,無(wú)論是加盟費(fèi),還是設(shè)備與物料的供應(yīng),都極度壓縮加盟者的利潤(rùn)空間,再扣除房租水電費(fèi),人工成本費(fèi)用,一年忙下來(lái)還能剩幾個(gè)錢?
所以,以上四點(diǎn)原則是想告訴加盟者,一定要謹(jǐn)慎***,要為自己爭(zhēng)取更多的利益,這不是交朋友,而且真正的商業(yè)化行為,是以盈利為目標(biāo)的,特別是在你自己沒(méi)有更多優(yōu)勢(shì)的前提下更要這么做,耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟方式?,如果爭(zhēng)取不到或者項(xiàng)目本身就有明顯的劣勢(shì),那寧可放棄也不要加盟。
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那么哪個(gè)品牌的運(yùn)動(dòng)鞋既有又有質(zhì)量呢,可能很多人已經(jīng)有了答案,沒(méi)錯(cuò),就是耐克阿迪品牌,這也是為什么耐克阿迪品牌能夠占據(jù)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)大部分份額的主要原因,甚至有些人把耐克鞋子當(dāng)成收藏品,用于將來(lái)升值,可見(jiàn)其品牌影響力有多大。
除了品牌影響力和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,耐克阿迪折扣店還有兩個(gè)值得關(guān)注的開(kāi)店優(yōu)勢(shì),一個(gè)是商品出售價(jià)格優(yōu)勢(shì),另一個(gè)就是開(kāi)店成本優(yōu)勢(shì)。首先我們來(lái)看個(gè),了解過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的***者知道,耐克阿迪達(dá)斯折扣店的加盟者是可以自行制定商品銷售價(jià)格的,靈活定價(jià)使得經(jīng)營(yíng)者在銷售策略上游刃有余,甚至很多消費(fèi)者不再去專賣店購(gòu)買,而是選擇到折扣店淘貨,所以說(shuō),價(jià)格優(yōu)勢(shì)是品牌折扣店生存下去的原因之一。另一個(gè)就是開(kāi)店成本優(yōu)勢(shì)。開(kāi)店成本是很多***者較為關(guān)注的問(wèn)題,可以說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目的外門檻,雖然項(xiàng)目整體投入在十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等,但與耐克阿迪專賣店的開(kāi)店成本相比,這個(gè)成本太具備優(yōu)勢(shì)了,專賣店的投入基本都是百萬(wàn)元以上,而且還有加盟費(fèi),有銷售任務(wù),是典型的有錢人的游戲,并不適合小資本創(chuàng)業(yè)者,而折扣店模式在開(kāi)店成本方面有很大優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在品牌分銷商基本都取消了加盟費(fèi),這樣可以為加盟者節(jié)省很大的成本,并且折扣貨品也比專賣店的價(jià)格低很多,加盟者能夠獲取的利潤(rùn)空間很大,一般都是在40%以上,這么高的利潤(rùn)空間對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)是有很強(qiáng)的開(kāi)店優(yōu)勢(shì)的。
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