如何開運動品牌折扣店，讓普通人也能消費得起品牌？

雖然現(xiàn)代生活水平提高了，但是對于動則上千的品牌商品，普通消費者的錢包還顯羞澀。但是那些堅持不肯放棄對品牌追求的運動愛好者，難道就無法以***格買到自己的心愛之物么？答案是NO。

折扣店的興起就是在這個背景下產(chǎn)生的。人們對好東西的追求又礙于對價格的要求，導致人與物不能很好的匹配。特別是像耐克，阿迪達斯這樣的品牌，普通大眾望洋興嘆。因此，品牌折扣店模式很好的彌補了這塊市場，單純的基本價格的評估，這是一個巨大的市場。那么，對于那些想在鞋服行業(yè)立志有所作為的創(chuàng)業(yè)者，如何開一家自己的耐克，阿迪達斯品牌折扣店呢？

1. 選擇合適的品牌

品牌的選擇很重要 ，如果***者想開的是運動品牌，毫無疑問，耐克，阿迪達斯應該成為初選。因為在運動品牌類，這兩個品牌一直處于壟斷狀態(tài)，這使得越來越多的人青睞這兩個品牌。另外值得提到的一點是，品類豐富問題。如果***者只想經(jīng)營耐克或阿迪達斯折扣店，那么在商品的種類上，應該盡量多一些，例如，鞋子，衣服，帽子，包包以及其它運動配件等。另一方面，如果走多品牌路線，那么在選品上應該更加細致。

2. 選址及裝修

店鋪地址的選擇和店鋪的裝修至關(guān)重要，這個我們曾經(jīng)多次講過，人群流量就是你的生意核心所在，無論他是來自線上還是線下，***者都應該考慮清楚。在對地址進行考察時，仔細核實周邊同類賣場的情況，如果他們做得很好，那么***者應該考慮清楚自己的核心競爭力所在，靠什么在這個競爭激烈的環(huán)境中生存下去。

3. 運營，打造自己的核心競爭力

這項完全看實力，核心競爭力不是一兩天能夠建議起來的。有些店鋪有很好的供應鏈，并且價格低，例如，在三河奧萊體育，***者可以以超***格拿到耐克，阿迪達斯品牌貨品。并且無加盟費用，沒有拿貨額度限制，該公司還為客戶提供裝修，店鋪經(jīng)營，人員培訓等方面的建議與指導。

耐克阿迪加盟折扣店要做哪些市場準備？

1. 店鋪周圍環(huán)境

有些折扣店雖然開在城區(qū)干道旁，但干道兩邊的柵欄，卻使店面大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面。行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查研究，街道為25米寬，易形***氣和顧客潮。另一種典型街道是車道、自行車道和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通布局，選擇這種位置開店可能不利于你的店鋪走向顧客的有限視野。

2. 消費人群流量

（1）品牌流量

品牌流量是指那些專門為某一品牌而來的顧客，他們的目的性很強，他們知道需要什么品牌并為此而來，這是運動品牌折扣店的基礎流量，也是主要收入構(gòu)成部分。因此，新店在初期應該將***放在經(jīng)營這些顧客身上。

（2）隨機流量

隨機流量是指那些慢無目的顧客，他們只想買一雙鞋，一條運動褲，或者T恤，他們并不在乎是否品牌，或者哪些品牌，只要價格滿意，風格符合就會下單購買，這些顧問的消費也是運動品牌折扣店的收入構(gòu)成部分。

3. 街道環(huán)境特點

很顯然，交叉路口客流集中，顧問視野相對集中，并在瞬間停留時能被大部分店鋪吸收，這使得在這個區(qū)域的店鋪擁有很高的***機會。有些街道由于兩端的交通條件不同，通?？土鲝囊欢碎_始，到另一端呈縱深減少的特征，因此，在街道初始位置區(qū)域的店鋪擁有一定地理位置優(yōu)勢。

4. 競爭讓你變得更好

競爭在任何情況下都是好事情。如果一條街道上，只有你一家品牌折扣店，其它的店鋪全是修車行，很顯然，你的生意即使在非競爭環(huán)境下，也無法活得更好。一條街道存在多家同類店鋪競爭是好事，但需要做好獨有特色，它包含的方面很多，顧問從看到你的店鋪招牌那一刻就開始了，雖然大家出售的都是同類商品，但經(jīng)營者可以附加很多東西，增加顧客購買機率，這是運營好品牌折扣店的核心之一。

品牌折扣店順勢而生，滿足消費者心理是關(guān)鍵

現(xiàn)在，很多品牌都在引進折扣店模式，特別是那些有名氣的大品牌，因此，街邊的商圈中心，折扣店也越來越多起來，而且經(jīng)營很紅火，有很多顧客進店選購。那么為什么折扣店模式會被消費認可，它的優(yōu)勢在哪里呢？這還得從折扣店的由來說起。

折扣店較早在國外興起，為稱為"outlets"，意思是品牌商將庫存，下架或甩單，斷碼的商品放在特定的店鋪進行折扣出售，以此方式處理這些多余的商品，從而迅速回籠資金。但該類型的店鋪，服裝尺碼不全，而且大部分款式或風格都是過季的，這是折扣店的劣勢，也是其主要特點，但就是基于這點，才使得價格如何之低，從而讓普通消費者也能夠***格買到真正的***大品牌。

所以，折扣店在這一背景下產(chǎn)生了。隨著近幾年來中國的消費水平不斷升級，大品牌加持了中國地區(qū)的業(yè)務，但同樣面臨在國外，產(chǎn)能過剩的局面，于是，各大經(jīng)銷商在保證專賣店商品供應情況下，也支持折扣店模式，兩者互相結(jié)合，從而提高銷售效率，減少庫存，增加現(xiàn)金流。

所以，品牌折扣店模式是目前不錯的創(chuàng)業(yè)項目，特別是像耐克，阿迪達斯這樣的大品牌，***零售價很高，因此，有很高的折扣空間，而且品牌本身就有流量。三河奧萊體育從事鞋服行業(yè)20年，***打造耐克，阿迪達斯折扣店，無加盟費，沒有拿貨額度限制，品牌***，保證***。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？

疫情過后，很多***者加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個問題，那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項目？如果回答這個問題，我們可以從以下兩個方面去探討這個問題。

品牌發(fā)展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費者的過程。理想情況下，供求關(guān)系達到平衡，則市場效率較高，但現(xiàn)實中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場都是處于供過于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在嚴重產(chǎn)能過剩的情況。而零售業(yè)還要更加復雜，它針對的不是B端，而是C端。而C端消費者又會受到多方面的影響，影響其消費能力。所以，很多品牌商都有大量的庫存。由于受到冠狀病毒的影響，庫存對品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進行打折出售，而且出售的商品也都是***，對品牌形象沒有傷害。其原理與電商特賣沒啥區(qū)別，只不過銷售平臺不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數(shù)字營銷。所以，品牌商有處理庫存的需求，無論何時，無論哪個品牌，這種需求都會存在，庫存量大小而已。

消費者的價格需求

再來看一看消費者需求。消費者對價格是極為敏感的。每個消費者都希望以相對***買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經(jīng)常進行折扣活動，以此吸引消費者。

我們在前面提到，供求關(guān)系是永遠不可能平衡的。傳說中的消費升級也只是在小部分群體當中發(fā)生。大多數(shù)消費者的需求是保持不變或降級的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因為任何經(jīng)濟體都存在周期性，當經(jīng)濟處于下行周期，社會整體消費水平都會下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達***，例如美國，日本多次被驗證，日本是一個發(fā)達***，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明***或相對***消費需求的旺盛。