既然想***耐克阿迪達斯品牌折扣店，就做***。清除一切可能會存在的***風險，才能長久的經(jīng)營下去，而且做***的利潤并非像很多人想象的那樣利潤很薄，我們分享一組數(shù)據(jù)，大家就知道了。眾所周知，耐克阿迪達斯品牌的折扣貨品與專賣貨品是有時間差的，新品發(fā)售首先在專賣店進行，3-6個月左右會將那些不受歡迎的款式或者斷碼貨品返回品牌倉儲中心，然后由品牌分銷商將折扣貨品發(fā)往品牌折扣店并以折扣價格再次銷售。

所以，品牌分銷商是品牌折扣店的主要貨源供應渠道，并且為品牌折扣店提供正規(guī)的開店資質(zhì)***。而現(xiàn)在耐克阿迪達斯折扣店加盟都已經(jīng)取消了加盟費，貨品價格供應也非常透明，主流貨品供貨價格都在2-4折，重要的是，貨品售價由加盟者根據(jù)自己的利潤需求而定，通常的售價區(qū)間都在4-7.5折，例如，一雙1000元的耐克鞋子，采購價在200-400元，出售價在400-750元，那么利潤是200-350元，應該說，這個利潤已經(jīng)不低了。現(xiàn)在消費者也變得越來越理性，而且對于品牌消費者來說，對貨品的熟悉程度并不低，很多方面都能表現(xiàn)的很***，甚至有經(jīng)驗的消費者看一眼貨品就知道是真是假，并且現(xiàn)在市場上也有很多電商類軟件也具備鑒別貨品真假功能，因此，單純地站在市場的角度看，***生產(chǎn)者和銷售者的生存空間越來越狹窄。

堅持走***路線是長期經(jīng)營的重要戰(zhàn)略，***市場的發(fā)展空間會越來越大，加盟者有廣泛的營銷手段，通過品牌*** 折扣優(yōu)勢在品牌粉絲聚集地建立一條行之有效的引流路徑，從而提高銷售業(yè)績，這種玩法是得到驗證的，當然，如果是***，千萬不能這么玩，會被耐克阿迪達斯的粉絲鄙視的。不存在***風險，經(jīng)營者就可以放開手腳專注市場營銷，包括線上銷售，足夠多的銷量就會產(chǎn)生足夠多的收益，而且賺得心安理得，沒有太多精力壓力，生活也會變得更加有質(zhì)量。

耐克***折扣店加盟，耐克品牌***加盟

阿迪達斯***折扣店加盟，阿迪達斯品牌***加盟

1. 選對了門店位置

門店位置選錯了，想***就很困難了。***者在選址時必須考慮顧客的購物成本。小李的門店在步行街而不是大型商場，正街進入的第三個位置上而不是個位置，這樣選擇很巧妙。顧客購物時喜歡多看幾家，但不能太深入街里，這是新客戶的購物方式，同時，還要兼顧老顧客復購的便捷性。

2. 選對了貨源供應鏈

貨源對于零售業(yè)至關(guān)重要，穩(wěn)定的貨源供應會保證創(chuàng)業(yè)者的實體門店業(yè)績保持穩(wěn)定。小李的貨源是在當?shù)卣业降?，我也知道這家***供應商，他們合作的很好，并且每次新品到貨，小李都是時間到總倉親品，保證自己的門店時間發(fā)布相對流行的新品，不斷給到店的顧客以新鮮感。

3. 選對了店長

小李的門店在加入之初找到了一名靠譜的店長，他不經(jīng)常在店里，他的主要工作在線上，后面會提到，店長帶著兩個導購員做出了一個又一個亮眼的業(yè)績。他們知道如何幫助顧客選擇適合他們的商品，并且售價也會在一定的定價基準之上靈活運用，這一點對顧客再次到店光顧非常實用。

4. 懂得利用自媒體做線上營銷

這就是小李的主要工作。依托線下實體零售門店作為倉儲，通過物流快遞向***發(fā)貨。利用互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺，以短視頻，圖文，***，社群等多元化營銷手法建立線量池，這不僅有效地帶動線下門店生意，線上出貨率也是節(jié)節(jié)攀升，這是互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的特點，運動鞋服折扣店是***么？，這一點他們做得很好。

5. 做好選品與服務

實體零售店要做好選品與細節(jié)服務，這是留住顧客，提升復購率的方法。顧客到店的核心需求就是選擇自己需要的商品，如果他們需要的東西你沒有，這就已經(jīng)讓顧客有些失落了，但后能讓顧客滿意而歸需要經(jīng)營者的營銷智慧了。另外一點就是服務，這一點看似簡單，但想做好并不容易，顧客的需求是多樣性的，事事都由老板決定難免有些麻煩，因此，經(jīng)營者必須制定銷售標準，來自顧客的常見需求允許店長或?qū)з弳T自行裁量，避免耽誤顧客時間或出現(xiàn)不愉快的購物體驗。

耐克阿迪達斯折扣店加盟，選址技巧，選址策略，開店位置選擇

耐克阿迪達斯折扣店加盟，***成本，裝修費用，房屋租金，門店位置。

實體店的位置選擇至關(guān)重要，它就像流量對電商賣家的重要性一樣，沒有有效的客源供應，任何實體店都很難完成預期的銷售業(yè)績。所以，實體店***者在選擇門店位置時一定要謹慎，并且正確，這里所指的“正確”是根據(jù)業(yè)務需要來選擇適合的開店位置。

就耐克、阿迪達斯折扣店項目來說，考慮到門店所出售的商品是人氣品牌，所以，開店位置一定要符合門店業(yè)務***，不是說人群流量越大就越好，目標性顧客占比量才是決定進店率的關(guān)鍵指標。

例如，某一個居民小區(qū)，其正門街道左右兩旁的底商每天人群流量很大，但如果你在這個位置開一家耐克阿迪達斯折扣店，生意是不可能紅火的，想象一下，誰會下班之后，一手提著菜籃子，一手提著一雙***耐克鞋子？對于耐克阿迪達斯實體折扣店而言，消費場景是不可忽略的關(guān)鍵，即消費者來這里就是為了購買鞋服的，如果周邊店鋪與鞋服店調(diào)性相差太大，或者消費場景完全不對應，那會受到嚴重不好影響的。

如果我們把鞋服店調(diào)性拿出來講，它可以說是一種休閑類實體店，消費者也有“逛”的需求，對于年輕人來說，這是一種休閑生活方式，購買商品也只是這個休閑場景下的一種，因此，***者將門店位置選擇在休閑購物中心或者步行街相對好一些，其次是一些帶有商業(yè)性質(zhì)的商圈底商，這一點可以參考肯德基、麥當勞的選址。

但有一點請***者注意，選址不要只停留在理論或概念上，一定要進行實地考察，記錄一些必要的數(shù)據(jù)。有些商圈或購物中心，看上去很繁華，但商家入住率并不高，人氣也不活躍，這樣的區(qū)域即使占據(jù)了有利的開店位置也很難獲取到穩(wěn)定的客源。消費者喜歡逛的休閑購物街需要具備一定的基礎設施，便捷的交通，以及足夠多的商家，否則，如何滿足消費者對吃喝玩樂以及購物的需求？

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