現(xiàn)在很多廠商都在推以舊換新,但一般都是包給第三方來(lái)做。王奧彌認(rèn)為這是一種自然的連結(jié),他給出了以下一些理由,整理如下:
1、品牌商對(duì)于二手回收的產(chǎn)品都有一定補(bǔ)貼,這其實(shí)就等于變相的降價(jià),促進(jìn)銷售。
2、兩者在合作時(shí),是一個(gè)相互選擇和利好的過(guò)程。大品牌廠商對(duì)于回收商的企業(yè)穩(wěn)定性和服務(wù)品質(zhì)有要求,因?yàn)橄M(fèi)者只認(rèn)品牌,不認(rèn)背后的回收商,服務(wù)上出了問(wèn)題,電子產(chǎn)品回收公司,罵的還是品牌??梢哉f(shuō),兩網(wǎng)融合將城市固廢納入了一個(gè)體系內(nèi)處理,在節(jié)約了成本的同時(shí)還能有效防止因垃圾體外循環(huán)而造成的“二次污染”。但同時(shí)廠商也給回收商帶來(lái)了流量和品牌影響。用戶對(duì)廠商有一個(gè)天然的信任度,所以回收商站在廠商背后回收二手產(chǎn)品可以極大提高自身的回收量,對(duì)廠商來(lái)說(shuō)以舊換新,也增加了銷量。
生產(chǎn)企業(yè)“逆向流”回收試點(diǎn)
5.生產(chǎn)企業(yè)“逆向流”回收試點(diǎn)。目前,***已廢棄70億噸塑料垃圾,只有不到10%得到有效回收利用。電器產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)踐行生產(chǎn)者延伸責(zé)任,可采取的形式包括但不限于建立基于品牌門(mén)店、***經(jīng)銷商的逆向回收網(wǎng)絡(luò),在為居民安裝新機(jī)同時(shí)回收舊機(jī),電子產(chǎn)品回收網(wǎng),并給予一定的新機(jī)購(gòu)買折扣,利用逆向物流將回收的舊機(jī)統(tǒng)一收儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)廢棄電器拆卸、收儲(chǔ)、拆解的一貫式服務(wù);生產(chǎn)企業(yè)可對(duì)經(jīng)銷商的廢棄電器回收情況納入考評(píng)體系等。
其它回收試點(diǎn)。各類企業(yè)及社會(huì)***可結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),制定試點(diǎn)實(shí)施方案,提出可行的回收路徑,電子產(chǎn)品回收網(wǎng)站,建立規(guī)范化的廢棄電器電子產(chǎn)品回收體系。
今年三月,啟迪桑德與HarborGreen Resources Development Holding Inc.簽署了《合作協(xié)議》約定在洛杉機(jī)成立合資公司,將再生資源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局的戰(zhàn)略目標(biāo)。而正規(guī)處理機(jī)構(gòu)往往注重進(jìn)口設(shè)備和處理技術(shù),而忽視了適用于國(guó)內(nèi)某些地區(qū)的實(shí)際情況。上述上市公司通過(guò)區(qū)域性并購(gòu)繼續(xù)煥發(fā)活力,針對(duì)廢棄電器電子產(chǎn)品的回收利用,改進(jìn)處理技術(shù),將拆解后的電器元件經(jīng)簡(jiǎn)單處理循環(huán)利用,在廢棄電器電子產(chǎn)品爆發(fā)的時(shí)期打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn),為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
再生資源發(fā)展到今天,已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的收舊利廢、加工處理行業(yè),而是嵌進(jìn)整個(gè)社會(huì)大循環(huán),成為實(shí)施綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展的重要內(nèi)容,關(guān)系著城鄉(xiāng)環(huán)境治理,全社會(huì)綠色生產(chǎn)生活方式的打造。2014年,***電子垃圾的產(chǎn)生量大約為4180萬(wàn)噸,其中多的電子垃圾來(lái)自美國(guó)和中國(guó),約占世界電子垃圾的32%。因此,行業(yè)企業(yè)不應(yīng)再走以前粗放式擴(kuò)張的老路,寶安區(qū)電子產(chǎn)品回收,要以綠色發(fā)展的眼光審視產(chǎn)業(yè)布局。如何與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)企業(yè)深入合作,形成涵蓋環(huán)衛(wèi)、再生資源、物流的完整產(chǎn)業(yè)鏈,是企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的方向。
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這幾年,新零售的概念成為當(dāng)下熱門(mén)的話題,有段時(shí)間線上平臺(tái)憑借低成本、輕模式、快速擴(kuò)張的特性吸引著眾人目光,但那時(shí)的陳雪峰卻做出了一個(gè)大膽的決定,在人密集、租金昂貴的商場(chǎng)線下開(kāi)店。與外界想象的不同,他開(kāi)設(shè)的門(mén)店的生意節(jié)節(jié)攀高,在短短五年時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)手機(jī)年回收總量500萬(wàn)臺(tái),收入達(dá)到17億大關(guān),這成績(jī)讓很多人感到不可思議。
當(dāng)平臺(tái)做得風(fēng)生水起時(shí),國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品回收市場(chǎng)掀起了一個(gè)小高潮。不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始進(jìn)入該領(lǐng)域。