2、政策助力垃圾分類

　　實(shí)現(xiàn)廢棄物較大利用的前提便是垃圾分類。在北京、杭州等地，垃圾分類試點(diǎn)已經(jīng)推行了幾年，廢電子產(chǎn)品回收，卻未見明顯成效，“垃圾圍城”問題亟待解決。突破“垃圾圍城”的關(guān)鍵是對(duì)生活垃圾進(jìn)行減量化及資源化，舊電子產(chǎn)品回收，把占終端處置量40%的低值可回收物和40%的餐廚廢棄物從垃圾中分離出來，納入資源回收軌道，成為循環(huán)利用的再生能源，電子產(chǎn)品回收公司，從而把進(jìn)入終端處置的真正垃圾減少到20%，較大程度地減少填埋量和焚燒量。從再生資源品類劃分，主要有廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料、廢輪胎、廢紙、廢棄電器電子產(chǎn)品，報(bào)廢汽車、報(bào)廢船舶、廢玻璃、廢電池十大類。生活垃圾分類，首要改變居民的習(xí)慣，要么正面引導(dǎo)，要么強(qiáng)制懲罰。

導(dǎo)讀隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廢舊電子產(chǎn)品也越來越多，這些廢舊電子產(chǎn)品未能回收利用，不僅造成了資源的極大浪費(fèi)，大鵬新區(qū)電子產(chǎn)品回收，也帶來了嚴(yán)重的環(huán)境問題。隨著***對(duì)廢舊電子產(chǎn)品越來越關(guān)注，美國相關(guān)企業(yè)也在采取措施，建立了完善的回收和循環(huán)渠道。“綠色公民”（Green Citizen）就是一家這樣的電子垃圾回收公司，創(chuàng)辦人James Kao已經(jīng)尋找到在***的同時(shí)推動(dòng)電子產(chǎn)品回收的路徑，為這項(xiàng)環(huán)保事業(yè)闖出了突圍之路。2015年，葛洲壩集團(tuán)旗下子公司綠園科技與大連環(huán)嘉集團(tuán)簽署合作協(xié)議，共同出資設(shè)立葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司，注冊(cè)資本為10億元。電子垃圾回收不僅環(huán)保還能***2004年，也就是James Kao在軟件業(yè)務(wù)方面與甲骨文和惠普打過近二十年的交道后，對(duì)人們制造的電子廢物垃圾感到徹底失望。

2.電商平臺(tái)多元回收試點(diǎn)。電器電子產(chǎn)品銷售電商平臺(tái)可采取的形式包括但不限于向企業(yè)銷售辦公電器時(shí)，批量回收廢棄產(chǎn)品，打造閉環(huán)的供應(yīng)、回收體系；2014年，我國電子垃圾產(chǎn)量(包括進(jìn)口)約為670萬噸，預(yù)計(jì)到2022年，電子廢棄物垃圾產(chǎn)量將達(dá)到2193萬噸。線上建立廢棄電器電子產(chǎn)品的估價(jià)、預(yù)約平臺(tái)，線下完善現(xiàn)狀物流配送體系，承擔(dān)廢棄電器電子產(chǎn)品***回收工作；與電器電子產(chǎn)品銷售商合作，開展廢棄產(chǎn)品折抵新機(jī)價(jià)格活動(dòng)等。

“很多人沒有把手機(jī)清理干凈就把它隨意賣掉了，但是對(duì)數(shù)據(jù)安全稍微有點(diǎn)了解的人，都對(duì)個(gè)人隱私甚至是***賬號(hào)的泄漏，有著極深的恐懼心理”。鄭立群說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一旦從舊手機(jī)中獲得用戶的信息，就可以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傷害，例如通過技術(shù)***微信和***寶賬號(hào)，就可以輕易地刷走里面的余額，或者是獲取了用戶的生日信息和卡號(hào)，也可以瞬間就將卡里的錢全部劃走——即使是蘋果和很多安卓手機(jī)自帶的一鍵***出廠設(shè)置功能，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法將手機(jī)里面的信息去除干凈。更糟糕的是，目前技術(shù)已經(jīng)比較成熟，這意味著用戶的錢被盜刷，短時(shí)間之內(nèi)也很難將案件破獲。