以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，因此，使得紙護(hù)角廠家企業(yè)文化傳播的質(zhì)地太硬、視角太高、出發(fā)點(diǎn)太私、政治味太重，導(dǎo)致紙護(hù)角廠家企業(yè)與員工之間隔著一道鴻溝，缺少交流、缺少參與、缺少認(rèn)同。而“軟傳播”告別宣傳、說教，營(yíng)造平等對(duì)話環(huán)境，護(hù)角條，注重員工利益，epe護(hù)角加工，尊重員工話語權(quán)，更多的在于方法“分享”和“溝通”，營(yíng)造企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境，有利于紙護(hù)角廠家企業(yè)與員工之間的雙向交流、互動(dòng)和響應(yīng)。

　　隨著低碳環(huán)保風(fēng)暴的刮起，蘇州鑫文包裝材料有限公司在業(yè)內(nèi)提出了低碳環(huán)保包裝的理念。公司產(chǎn)品紙護(hù)角、紙卡板擁有包裝輕量化、生產(chǎn)清潔化、制品綠色化、節(jié)能減排和以紙代木等優(yōu)勢(shì)。另外，廢紙的循環(huán)利用，不但減少木材用量，少砍伐林木，護(hù)角條價(jià)格，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，還節(jié)能節(jié)水、減排。根據(jù)計(jì)算，利用廢紙生產(chǎn)1噸紙可節(jié)約5立方米木材、60立方米水、300千瓦時(shí)，紙護(hù)角作為護(hù)邊、護(hù)角、護(hù)頂、護(hù)底的防護(hù)包裝新材料，開辟了“無容器包裝”新途徑，各種物品，凡只需護(hù)其邊角，不必整體包容的商品，大受其益，更加節(jié)能環(huán)保

　　在經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)和淘汰之后，逆市拿店的紙護(hù)角廠家品牌，無論是產(chǎn)品、服務(wù)、管理水平和資金管控能力至少都還不錯(cuò)，一方有意拿店，護(hù)角，另一方又有空缺，雙方的結(jié)合正是你情我愿，一拍即合。對(duì)于一些原先不品牌的逆市擴(kuò)張，業(yè)內(nèi)人士表示，敢在逆市時(shí)入場(chǎng)，說明這些企業(yè)對(duì)自身的管理、服務(wù)、產(chǎn)品有相當(dāng)信心。而選擇在大賣場(chǎng)擴(kuò)張，既與品牌的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，也能借賣場(chǎng)之力，提升品牌度拓展市場(chǎng)。不過，此時(shí)雖然進(jìn)賣場(chǎng)相對(duì)容易一些，但它們面臨的經(jīng)營(yíng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)比較大。