從2009年開始，大量的紙護(hù)角廠家轉(zhuǎn)向了三四線城市，各地掀起了大拆大建的新高潮。這就形成大量的供應(yīng)，而三四線城市由于市場容量有限，基本上形成了過剩供應(yīng)的局面，但是，鹽城護(hù)角，由于這幾年***供應(yīng)比較充足，護(hù)角報價，再加上諸多的二線城市暴熱，引起預(yù)期改變，因此，護(hù)角生產(chǎn)，三四線城市風(fēng)險尚未真正敞kou暴露，如今，隨著xin貸政策日趨回歸政策，市場就出現(xiàn)一定程度的壓力。

　　這種粗放的增長方式，不斷增加環(huán)境和資源的壓力，難以長期堅持，紙護(hù)角廠家企業(yè)和產(chǎn)品的科技含量低、經(jīng)濟(jì)效益低，同時導(dǎo)致紙護(hù)角廠家整個行業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端，嚴(yán)重影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力。

　　紙護(hù)角廠家市場格局將由雜亂無序的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向較為明晰的品牌競爭。當(dāng)市場發(fā)展到一定水平時，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必然是自

動化程度高、規(guī)?；ㄖ?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大型企業(yè)。少數(shù)性的強(qiáng)勢品牌將成為市場的***1者，跨行業(yè)發(fā)展的相關(guān)品牌會成為市場新的挑戰(zhàn)者，一批區(qū)域性的優(yōu)勢

品牌依然會是市場的追隨者，護(hù)角生產(chǎn)商，而更多的新銳品牌將作為市場的新生代不斷涌現(xiàn)。

紙護(hù)角廠家企業(yè)進(jìn)軍電商需謹(jǐn)慎

　　一些規(guī)模性的企業(yè)，除了大力拓展傳統(tǒng)渠道，擴(kuò)大市場份額之外，也開始涉足新型渠道，增大對新型渠道的推廣力度;當(dāng)然也有另辟蹊徑，走個性渠道建設(shè)的廠家。

　　然而，紙護(hù)角廠家產(chǎn)品的這種特性也決定了紙護(hù)角廠家企業(yè)在開拓新興渠道上的障礙。目前一些大型紙護(hù)角廠家企業(yè)已經(jīng)介入或即將介入電子商務(wù)，但是電子商務(wù)的開展必須在各地有營銷網(wǎng)點，具備相對完善的***服務(wù)能力，因此很多企業(yè)并不具備拓展新型渠道的能力。

　　在如今這個渠道為王的時代，在激勵的市場競爭環(huán)境中能夠脫穎而出的企業(yè)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇為合適的渠道建設(shè)方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。.