對市場競爭機制建立與完善的促進作用。在沒有民營保安企業(yè)發(fā)展的情況下，國有保安企業(yè)的經(jīng)營模式主要是依賴市場分割與壟斷。沒有競爭對手，或不完全的市場競爭，競爭機制就無法建立起來，滁州保安公司，更談不上完善。其后果是形成經(jīng)濟學(xué)上的奇特現(xiàn)象：沒有一個保安企業(yè)是虧損的，即使是無能的保安企業(yè)負(fù)責(zé)人，或經(jīng)營管理差的保安企業(yè)也可以實現(xiàn)企業(yè)盈利。這種現(xiàn)象必然導(dǎo)致在保安市場上出現(xiàn)主體缺位，寫字樓保安公司，客戶不能進行服務(wù)商品的選擇，造成低產(chǎn)量與格的后果，終造成社會剩余價值的無謂損失，使整個行業(yè)缺乏活力?！吨腥A人民共和國反壟斷法》條明確指出要“預(yù)防和制止壟斷行為，保護市場公平競爭，保安公司電話，提高經(jīng)濟運行效率，維護消費者利益和社會公共利益，促進市場經(jīng)濟健康發(fā)展?！弊鳛槭袌鼋?jīng)濟組成部分的保安企業(yè)與保安市場，《保安服務(wù)管理條例》制訂與施行的主要目標(biāo)和任務(wù)之一也是建立和維護兼顧效率與公平的市場機制。實踐證明，正是由于民營保安企業(yè)的發(fā)展，才逐步形成與完善了保安服務(wù)市場的競爭機制，使一部分的保安企業(yè)脫穎而出，同時也使壟斷性經(jīng)營的局面發(fā)生了根本性的變化，消費者有了充分的選擇服務(wù)質(zhì)量的市場條件，維護了保安服務(wù)的市場秩序。在完善市場競爭機制的同時也在客觀上促進了國有保安企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。

加強保安員溝通能力的培訓(xùn)有利于構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。　　順暢有效的溝通往往會為人們建立良好的人際關(guān)系，幫助人們迅速打開工作局面，贏得寬松的發(fā)展空間，并且獲得較高的成就感。而不善于溝通或者溝通不暢，則會讓人感到舉步維艱，有較強的挫折感?！　”０矄T工作的對象主要是人，要與他人打好交道，需要具備較強的協(xié)調(diào)溝通能力。比如訪客登記，這是一般單位都要堅持的制度，保安員如果有禮貌地先向來訪者敬禮，再說明這是單位的規(guī)定和制度，一般來訪者都會很容易接受，幾秒鐘就能解決問題。倘若語言不文明、態(tài)度差．或用命令式的口吻對來訪者說：“登記!”估計對方會非常反感，接受不了，爭吵甚至動手不可避免，這樣的溝通就是失敗的溝通。

***長管理五要訣在保安公司，幾乎每一名隊長都是從隊員成長起來的，在保安工作上有著良好的實踐經(jīng)驗，能更好地?fù)?dān)起重任，面對各種危機也能快速化解。但是，一旦升任隊長，意味著角色的轉(zhuǎn)變，崗位職責(zé)和要求相應(yīng)就會有所不同，這其實是一個不小的挑戰(zhàn)。因此，隊長要管理好***，不僅僅是起到帶頭作用這么簡單，還有一定的方法技巧。本質(zhì)上，離不開這5點。1.管理方法靈活多樣不論在哪個駐點當(dāng)隊長，無論管理的范圍有多廣，隊員是多還是少，都要秉承靈活多樣。切忌盲目把上一個駐點的工作方法直接套過來使用。要懂得因地制宜，學(xué)會將保安公司的規(guī)章制度，根據(jù)駐點的情況和特點，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整變化。具體實施過程，尤其考驗隊長的應(yīng)變力、洞察力。要深入觀察，多方思考，在實踐中摸索總結(jié)出一套較合適、較有效的工作方法。除了要無條件地配合客戶，還應(yīng)懂得舉一反三，在規(guī)章制度的實施過程中，保安公司收費，做好真實的反饋，把收集到的信息及時地上報給客戶，并提出相應(yīng)的完善建議。

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