保安公司想發(fā)展就要對(duì)這三種人說(shuō)不一個(gè)保安公司提供的就是服務(wù)，所以其發(fā)展壯大少不了一群能做敢當(dāng)?shù)谋０?，那么在發(fā)展的時(shí)候也需要將這幾種人淘汰。種：對(duì)分內(nèi)之事敢說(shuō)“不知道”的人對(duì)分內(nèi)之事說(shuō)“不知道”，無(wú)論是“沒(méi)記住”還是“沒(méi)干過(guò)”導(dǎo)致的，都屬于失職范疇?，F(xiàn)實(shí)中，寫(xiě)字樓保安工作，“不知道”分內(nèi)某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的保安從業(yè)者，就算他真的不知道分內(nèi)的某些事，也不會(huì)輕易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。第二種：對(duì)工作推說(shuō)“不會(huì)做”的人對(duì)分內(nèi)工作推說(shuō)“不會(huì)做”，原因可能是“干不了”，但可能的原因是“不想干”。無(wú)論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠(yuǎn)。沒(méi)有人天生就有干成事的能力，都是學(xué)過(guò)之后才會(huì)干，或是干過(guò)之后才會(huì)做。今天說(shuō)“不會(huì)做”的保安從業(yè)者，那明天肯定還是會(huì)說(shuō)“不會(huì)做”，如此類推。而且，沒(méi)有干過(guò)，物業(yè)寫(xiě)字樓保安，則意味著一輩子都不會(huì)做。保安公司***工資給員工，可不是為了換取一句“不會(huì)做”。

***長(zhǎng)要清楚地了解全隊(duì)的每一名隊(duì)員，掌握好家庭情況、成長(zhǎng)經(jīng)歷等等，要針對(duì)隊(duì)員不同的成長(zhǎng)背景，和日常工作的表現(xiàn)來(lái)分析總結(jié)隊(duì)員的性格特征，以此更深入地知曉隊(duì)員做事為人的方法，安排分配任務(wù)的時(shí)候，就能做到有的放矢，互相契合。要定期或不定期地***民主座談會(huì)、個(gè)別談心，做到長(zhǎng)期跟進(jìn)隊(duì)員當(dāng)下的心態(tài)和想法。如遇到隊(duì)員偶爾狀態(tài)不佳，要多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，懂得換個(gè)角度去觀察保安員，不要總站在隊(duì)長(zhǎng)的立場(chǎng)，要根據(jù)客戶、同班組隊(duì)員的意見(jiàn)加以綜合總結(jié)。 ***長(zhǎng)是保安業(yè)務(wù)很重要的基層力量，起到承上啟下，連接隊(duì)員和保安公司的關(guān)鍵作用。尤其是隊(duì)員之間的平衡與調(diào)和尤其重要。因此，寫(xiě)字樓保安職責(zé)，管理方法要規(guī)范、透明，切忌“走過(guò)場(chǎng)”，或是偏袒某個(gè)隊(duì)員。不僅要一視同仁，還要拿出相應(yīng)的方式方法，做到事情的安排、分配必須坦誠(chéng)相待，互相監(jiān)督。某些時(shí)候，隊(duì)長(zhǎng)不僅要以身作則，蕪湖寫(xiě)字樓保安，還要敢于舍得，能主動(dòng)放棄一些個(gè)人的微小利益，用來(lái)分配給隊(duì)員，這樣隊(duì)員自然能感覺(jué)到隊(duì)長(zhǎng)的和氣與關(guān)心，全隊(duì)的凝聚力才更強(qiáng)。

在自身的建設(shè)與管理中，重要、的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅適用于國(guó)有企業(yè)，對(duì)所有企業(yè)都是適用的。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度主要的內(nèi)容，按照我國(guó)《公》的規(guī)定，法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理四個(gè)部分組成，法人治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值是企業(yè)的制衡與各方面利益的平衡。即通過(guò)建立這些機(jī)構(gòu)使企業(yè)管理者與利益群體的能夠?qū)崿F(xiàn)互相制約、互相監(jiān)督，從而使企業(yè)能夠按照科學(xué)的途徑?jīng)Q策、管理和經(jīng)營(yíng)。特別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，關(guān)系到***者、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者的基本權(quán)利與義務(wù)。如果法人治理結(jié)構(gòu)不完善，則容易形成式、家族式的管理模式，責(zé)任與不對(duì)等、不明確，不能有效地凝聚各種人才，并發(fā)揮各自的管理能力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就可能由于管理不善而出現(xiàn)人心渙散，企業(yè)管理層級(jí)后繼乏人，經(jīng)濟(jì)效益下降、虧損，企業(yè)的盈利也不可能投入到保安業(yè)自身的擴(kuò)大再生產(chǎn)與進(jìn)一步再發(fā)展等現(xiàn)象。華信中安集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中有重要的一條就是通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)具有健康的發(fā)展理念與思路，有正確的企業(yè)價(jià)值觀，而且在責(zé)權(quán)分配和資源分配、收益分配、榮譽(yù)分配等方面做到公平、公正?？梢哉J(rèn)為，沒(méi)有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，民營(yíng)企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就不可能凝聚各方面的人才資源，也就很難從事開(kāi)展的保安業(yè)務(wù)，終會(huì)被整個(gè)行業(yè)淘汰。

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