工程項目管理系統(tǒng)框架設(shè)計思路

系統(tǒng)采用項目管理模式化架構(gòu)及一體化管控設(shè)計，支撐工程建設(shè)企業(yè)及各行業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級，滿足設(shè)計、采購和施工的深度融合要求，吉林機電項目管理，BIM+工程、物聯(lián)網(wǎng)、移動端集成，機電項目管理報價，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)分析的工程全生命周期管理，提升工程建設(shè)企業(yè)主要競爭力的EPC綜合管控平臺。

系統(tǒng)突破工程管理中管控難、協(xié)同亂、標準缺等難題，提供聯(lián)通工程項目全***、全人員、全流程、全數(shù)據(jù)的一體化管理平臺，縱向確保業(yè)務(wù)流程的通暢性，橫向打通業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)連接及內(nèi)外部的溝通協(xié)作，機電項目管理價格，達到項目全過程可控及數(shù)據(jù)透明共享，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、QHSE管理等協(xié)同，全方面提升企業(yè)級項目管理能力。

施工管理軟件行業(yè)現(xiàn)狀

隨著中國各地經(jīng)濟的發(fā)展和對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的四大支柱行業(yè)之一，其總產(chǎn)值及利潤總額繼續(xù)保持著20%高位波動增速。當(dāng)前時期，中國的建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)出3個特點

1、競爭白熱化大多數(shù)建筑工程都是采用公開方式，利潤也因為市場競爭激烈而越來越低，于是進一步突出了成本控制的重要性。

2、多項目同時施工大多數(shù)具有資質(zhì)等級的施工企業(yè)都是好幾個工程項目在同時施工，大小瑣事繁多，管理起來很頭疼。

3、地域性廣跨省跨市的工程越來越多，容易發(fā)生公司管理高層對工地情況一知半解，管理不到位的情形。因此，如何有效地進行工程成本控制，機電項目管理公司，如何更好地同時管理多個工程，如何跨地域地進行工程管理，是施工企業(yè)迫在眉睫的思考與需求。

使用工程管理系統(tǒng)的企業(yè)具備什么優(yōu)勢？

優(yōu)勢一：工程管理系統(tǒng)是為企業(yè)管理自主研發(fā)的系統(tǒng)管理平臺，工程管理系統(tǒng)具有很強的擴展性，方便使用。

優(yōu)勢二：工程管理系統(tǒng)能夠支持建立企業(yè)工程項目管理的知識庫，滿足企業(yè)在工程建設(shè)的項目管理中能夠進行知識的積累。

優(yōu)勢三：工程管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)對工程項目進行的過程中，***的整個流程管控的實際需求。

優(yōu)勢四：工程管理系統(tǒng)能夠滿足承建企業(yè)模式化的項目群管理的需求。

優(yōu)勢五：工程管理系統(tǒng)能夠滿足良好的項目管理模式，工程管理系統(tǒng)支持工程的設(shè)計方、工程的施工方、工程的監(jiān)理方等參與方共同來協(xié)同參與工程的建設(shè)工作。

優(yōu)勢六：工程管理系統(tǒng)能夠滿足承建企業(yè)對工程項目整個的生命周期進行精細管理的需求。

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