隨著人們生活水平的日益提升，人性化的設(shè)計的產(chǎn)品也在不斷的出現(xiàn)。在生活中，家庭里，校園里我們常常有很多資料需要印刷，絲網(wǎng)印刷機的出現(xiàn)有效的保證印刷的高質(zhì)量運行。

      首先，絲網(wǎng)機比一般印刷機更具有平面感以及質(zhì)感，使人們的體驗感覺更好。其次，一般印刷機的印刷速度比較慢，而絲網(wǎng)印刷機實現(xiàn)了數(shù)量化印刷過程，所以印刷效率更高。

       還有，絲網(wǎng)機的材質(zhì)采用的是特殊的金屬材質(zhì)，比一般的印刷機更加耐用。我們?nèi)粘Ｊ褂玫挠∷C一般情況下使用一段時間便可能出現(xiàn)各種漏印，不印的情況.而絲網(wǎng)印刷的特殊材質(zhì)卻能保證墨水的合理性使用，1大程度的避免了以上情況的出現(xiàn)，所以深受商家們和平民們的喜愛。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項工作，深圳絲網(wǎng)機公司，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。

（7）控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗。

傳統(tǒng)上，潤滑脂的設(shè)計及生產(chǎn)，只是專注于機械設(shè)備上所面對的單一性問題。諸如高溫、高速、高壓或抗磨等出發(fā)。其后，由于機械生產(chǎn)商的要求及市場競爭加劇的影響下，潤滑脂的生產(chǎn)，才漸漸趨向于多功能方向前進(jìn)。可是，一般的石油性產(chǎn)品，總是有其使用上的極限，未能夠有效地配合到現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備一日千里的高速發(fā)展要求。雖然選用適當(dāng)?shù)臐櫥瑒┎⒎且资?，但市場亦有一些潤滑劑供?yīng)商，可以提供數(shù)據(jù)及長期***服務(wù)，藉此以減少客戶在使用上的錯誤，避免浪費寶貴時間及金錢。大家不妨多聽取業(yè)內(nèi)人士意見，相信定有助保護(hù)印刷機的良好性能。
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