與品牌結(jié)合的短視頻的運營

其運營對象是一個附加和重疊的內(nèi)容產(chǎn)品，因為不僅僅要內(nèi)容團隊自己生產(chǎn)，還要將品牌主和合作方的運營需求疊加上去。相應(yīng)的運營操作過程和需要關(guān)注的點就要更復(fù)雜和更quan面。

在運營策略的制定上，也要在雙方的需求之間找到一個平衡點，才能獲得比較理想的運營效果。說到底，運營是一項基于線上用戶使用場景的，與內(nèi)容、用戶、機構(gòu)、產(chǎn)品深度多次交互的，復(fù)雜而精細化的工作與過程。

運營是一種長線的、帶有營銷思維的活動，其目的就是為了實現(xiàn)增長。運營思維的建立以及運營技巧的摸索，是與每日持之以恒不間斷的運營工作緊密相連的。運營不僅僅是寫寫文章、排排版面，更包括運營人員的全局化視野，它們都會對日后的運營結(jié)果產(chǎn)生重要的影響。

考慮申請藍V認證平臺

對認證的賬號會給予更多政策上的支持，比非認證賬號更好的發(fā)展。例如獲得平臺流量的傾斜，優(yōu)***入抖音推薦池，獲得更多***的機會。認證賬號所發(fā)布的內(nèi)容會獲得更好的排名，同等情況下，認證賬號的內(nèi)容搜索排名更靠前。另外，抖音會對企業(yè)號營銷內(nèi)容放開一定的限制，允許品牌發(fā)布軟廣、產(chǎn)品相關(guān)的作品等。

因為好的策略，還是需要人才去實現(xiàn)。

那么規(guī)劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關(guān)重要了。簡單地說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：

1、商務(wù)溝通與談判能力

對于渠道運營的TO B部分，基礎(chǔ)的商務(wù)溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務(wù)人員，代表整個短視頻內(nèi)容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。

如何揚長避短，并z大限度地了解和爭取到渠道對內(nèi)容產(chǎn)品的支持和扶持，這個人是至關(guān)重要的。

此外，短視頻代運營公司，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業(yè)合作的需求時，這個運營人員的初始態(tài)度，都有可能影響到日后的進一步合作。

2、內(nèi)容策劃和生產(chǎn)能力

短視頻內(nèi)容團隊的運營人員要具備一定產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)，對于內(nèi)容產(chǎn)品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內(nèi)容也有一些自己de特的思考和理解。

3、大數(shù)據(jù)收集和分析能力

運營人員要對數(shù)字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規(guī)律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。

同時，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。

如果負責運營的是個粗心的人，經(jīng)常弄混和弄錯很多數(shù)據(jù)，那推導(dǎo)出來的結(jié)果就會有很大問題。建立在這種推導(dǎo)上的內(nèi)容迭代策略和其他運營策略，都有可能發(fā)生很大偏差。

4、戰(zhàn)略頭腦和全局觀

短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執(zhí)行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預(yù)判力。所以一個真正的好運營，在團隊內(nèi)所起到的作用不亞于一個事業(yè)部的負責人。

這種全局觀還要反映在他在進行項目執(zhí)行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發(fā)生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，達到想要的增長目標。

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