因為好的策略，還是需要人才去實現(xiàn)。

那么規(guī)劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關重要了。簡單地說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：

1、商務溝通與談判能力

對于渠道運營的TO B部分，基礎的商務溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務人員，代表整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。

如何揚長避短，并z大限度地了解和爭取到渠道對內容產(chǎn)品的支持和扶持，這個人是至關重要的。

此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業(yè)合作的需求時，這個運營人員的初始態(tài)度，都有可能影響到日后的進一步合作。

2、內容策劃和生產(chǎn)能力

短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產(chǎn)品經(jīng)理的素質，對于內容產(chǎn)品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內容也有一些自己de特的思考和理解。

3、大數(shù)據(jù)收集和分析能力

運營人員要對數(shù)字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規(guī)律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。

同時，基礎的數(shù)據(jù)收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。

如果負責運營的是個粗心的人，經(jīng)常弄混和弄錯很多數(shù)據(jù)，那推導出來的結果就會有很大問題。建立在這種推導上的內容迭代策略和其他運營策略，都有可能發(fā)生很大偏差。

4、戰(zhàn)略頭腦和全局觀

短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執(zhí)行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預判力。所以一個真正的好運營，在團隊內所起到的作用不亞于一個事業(yè)部的負責人。

這種全局觀還要反映在他在進行項目執(zhí)行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發(fā)生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，達到想要的增長目標。

內容策劃

很多爆kuan短視頻看似隨意一拍就火bao全網(wǎng)，其實并沒有那么簡單。

其成功除了些許的運氣因素，更重要的原因是在選題、制作和運營上下了很大功夫。

尤其是內容策劃，在精zhun***的基礎上打造出高質量的內容，抖音推廣公司，滿足用戶的觀看需求，短視頻成為爆kuan的可能性就會大幅度提高。

短視頻內容的類型有很多種，創(chuàng)作者在進行內容策劃時要明確自己擅長的領域，確定長期創(chuàng)作的方向，并在熟悉該領域內容創(chuàng)作技巧的同時打造出別具一格的創(chuàng)意內容，形成強大的競爭力。

深度垂直，專注某一領域深耕細作

開始觀看短視頻的時候，用戶往往喜歡選擇那些流傳度較廣的***短視頻，但能夠留住他們的是更具垂直性、有深度內容的短視頻。

這里的“深度”并非指內容的嚴肅性，而是在某個領域深入挖掘。

運營讓你獲得一手數(shù)據(jù)

對于內容生產(chǎn)團隊來說，大數(shù)據(jù)應該作為生產(chǎn)內容的一個非常重要的參考維度。如果完全撒手交給一個只會埋頭做所謂“創(chuàng)意研發(fā)”以及“bao款內容研發(fā)”的編導團隊，那么結果很可能就是白白投入，沒有任何收效。

況且現(xiàn)在雇傭一個編導的成本還是很高的，在沒有形成長期穩(wěn)定的商業(yè)模式之前，在內容制作上投入太多，肯定是非理性和不科學的。

內容是沒有標準的，“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。盲目相信一個編導或者制片人的個人美學標準，就只能撞大運。對于一個短視頻內容團隊來說，好的迭代策略就是，雇傭合適的員工，突出性jia比，之后通過運營的方式獲取來自渠道、用戶、市場、客戶等各方面的數(shù)據(jù)反饋。

在數(shù)據(jù)的增長和下降的波動中，找到規(guī)律和突破點，不斷進行產(chǎn)品迭代和測試，直到將流量和用戶的沉淀轉化穩(wěn)定到一個適合的水平上。這些通過運營手段獲得的“一手數(shù)據(jù)”，才是這個市場里有價值的數(shù)據(jù)。它們的真實性和有效性，可以幫助你看清很多市場的變化，從而清晰明確自己的產(chǎn)品***，獲得真正的市場競爭力。

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