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對消費(fèi)者來說，實(shí)用是產(chǎn)品的要素。光有時尚靚麗的外表而不具備實(shí)用價值，往往會被拋棄?？鞎r尚男裝貨架，KM服裝貨架，ZARA服裝貨架。服裝貨架廠家批發(fā)
然而，大部分揉合實(shí)用性與時尚感的產(chǎn)品往往價格昂貴，一般顧客很難消費(fèi)得起。KM讓所有顧客都有能力購買的時尚產(chǎn)品，成為KM創(chuàng)立以來一直追求的目標(biāo)。北歐設(shè)計(jì)簡約自然，注重為大眾消費(fèi)者打造時尚生活?？鞎r尚男裝貨架，KM服裝貨架，ZARA服裝貨架。服裝貨架廠家批發(fā)
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百貨貨架在國內(nèi)的競爭環(huán)境下，成為風(fēng)向標(biāo)，某種程度上也意味著避不開被借鑒或者說模仿和。不過多位商業(yè)地產(chǎn)的高層人士都表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，即 THE COLORIST 調(diào)色師對于***零售的升級是由內(nèi)而外的，" 這很像鯰魚效應(yīng)，老一輩的***品牌本身不適應(yīng)新的模式，但你不適應(yīng)就會死，定購百貨貨架，不過背死書的比不過寫書的，新零售公司的打法是降維的系統(tǒng)性的 "，曾至鳴說。百貨貨架
風(fēng)向標(biāo)的顯著特征是快，這貫穿在 THE COLORIST 調(diào)色師問世至今的整個過程中。直接的例子是，相比上一代化妝品連鎖企業(yè) 100 家店可能需要十年二十年之久，但 THE COLORIST 調(diào)色師 50 余家店耗時僅為 Q4 一個季度，還是在保持品牌調(diào)性十分克制的情況下。百貨貨架
中國彩妝市場正值爆發(fā)，為迎合新生代消費(fèi)客群的崛起之勢，國際也積極擁抱年輕化市場，如嬌蘭把目標(biāo)客群從28-38歲調(diào)整至22-28歲，雅詩蘭黛、SK2等曾經(jīng)的“貴婦品牌”紛紛簽約90后流量明星，走年輕化路線……
而自推出便成為“虜獲”年輕人范本的THE COLORIST調(diào)色師，在這一方面是如何“贏在起跑線”的？
針對***消費(fèi)年輕化這一趨勢，THE COLORIST調(diào)色師性瞄準(zhǔn)14-35歲目標(biāo)客群，打造以彩妝集合店為載體的全新社交空間，以親民的姿態(tài)走近消費(fèi)者，提供選擇多樣、高顏值、個性化、趣味性的消費(fèi)體驗(yàn)。
“Z世代”消費(fèi)者崇尚自信、不盲從、主張個性化，百貨貨架定制款式，其購買化妝品時的首要考慮因素已不再是追、追。反之，安全性、使用體驗(yàn)、、產(chǎn)品成分等因素，是其新關(guān)注點(diǎn)。
THE COLORIST調(diào)色師以領(lǐng)業(yè)之勢，與眾多輕奢及高品牌達(dá)成合作，迎合新消費(fèi)趨勢，為年輕消費(fèi)者提供豐富***選擇，滿足不同膚質(zhì)、不同風(fēng)格喜好的消費(fèi)者的個性化消費(fèi)需求，成為“Z世代”。
體驗(yàn)+品牌，也在主張個性自我的“Z世代”的心目中，烙印下品牌的記憶。目前，THE COLORIST調(diào)色師的30余個簽約品牌里，中國區(qū)全渠道品牌占比15%、中國區(qū)線下渠道品牌占比45%、國內(nèi)購物中心品牌占比超過50%、國內(nèi)購物中心彩妝集合業(yè)態(tài)品牌占比超過85%。
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