2015年，特步還成為屆中華人民共和國(guó)青年運(yùn)動(dòng)會(huì)體育用品合作伙伴 。
結(jié)緣跑步 牽手馬拉松
自2007年起，特步致力于打造大眾跑者品牌，持續(xù)在跑步領(lǐng)域頻頻發(fā)力，先后贊助了北京、上海、香港、臺(tái)北、廈門、廣州、武漢等三十余項(xiàng)馬拉松賽事。十幾年來，特步累計(jì)贊助馬拉松賽事和活動(dòng)超過1000場(chǎng)，防水鞋壓膠鞋機(jī)，累計(jì)參加人數(shù)超過500萬，活動(dòng)路程超過1億公里 ，成為中國(guó)贊助馬拉松賽事多的運(yùn)動(dòng)品牌。除囊括眾多跑步賽事資源，奧運(yùn)競(jìng)走級(jí)運(yùn)動(dòng)員陳定、蔡澤林，鉛球世界鞏立姣 ，女子競(jìng)走新秀楊家玉，短跑名將許周政 ，亞洲跨欄王謝文駿、馬拉松一哥董國(guó)建等體壇之星也悉數(shù)納入跑步陣營(yíng) 。第十三屆全運(yùn)會(huì)上，特步人謝震業(yè)成為田徑賽場(chǎng)的焦點(diǎn)， 在100米、200米和4*100米比賽中斬獲三枚，“三冠王”殊榮 。經(jīng)過多年積淀，“愛跑步，防水測(cè)漏鞋機(jī)，愛特步”的口號(hào)深入人心，特步也成為中國(guó)跑者運(yùn)動(dòng)品牌。
2015-2017年間，特步贊助的路跑活動(dòng)玩出新花樣，冠名贊助ILLUMI RUN，與騰訊體育共同打造企鵝派對(duì)跑 ，讓更多年輕人喜歡上跑步 。
2019年，特步和中國(guó)田徑協(xié)會(huì)共同發(fā)起舉辦“國(guó)人競(jìng)速 全民暢跑”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，并發(fā)布“國(guó)人競(jìng)速”運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)計(jì)劃、“國(guó)人競(jìng)速”賽事激勵(lì)計(jì)劃、“國(guó)人競(jìng)速”青少年激勵(lì)計(jì)劃、“國(guó)人競(jìng)速”俱樂部、“國(guó)人競(jìng)速”系列裝備等，通過一系列舉措，鼓勵(lì)中國(guó)馬拉松運(yùn)動(dòng)員提升競(jìng)技水平，促進(jìn)中國(guó)馬拉松賽事提升競(jìng)賽水平，鞋機(jī)，培養(yǎng)中國(guó)馬拉松青少年梯隊(duì)] 。
創(chuàng)辦“321”跑步節(jié)
2012年，特步成立跑者服務(wù)平臺(tái)——“特跑族”，通過不定期在各城市舉辦特跑匯、特訓(xùn)營(yíng)、特跑日等活動(dòng)，為跑友搭建了一個(gè)交流聚集地，為跑者提供更的服務(wù)。目前，“特跑族”已擁有超過7萬名會(huì)員，成為、活躍的跑者平臺(tái) 。
防水壓膠機(jī)的使用方法
熱風(fēng)膠帶粘合方法：
1、設(shè)備：壓膠機(jī)（熱風(fēng)機(jī)）
2、防水熱風(fēng)膠帶（與面料適合的膠帶）
3、操作步驟： 設(shè)備布料與膠帶，加工制成所需的接合結(jié)構(gòu)； 設(shè)備待粘合至該接合結(jié)構(gòu) 上的防水條； 設(shè)定壓膠機(jī)的工作參數(shù)，令其工作溫度介于250至700℃之間、工作輪壓介于1至3.5kg/cm2之間；以及利用該熱風(fēng)機(jī)將該防水條在該工作溫度、工作輪壓與工作轉(zhuǎn)速下粘合至該接合結(jié)構(gòu)上，提高該防水條的粘合力。
2009年安踏簽約中國(guó)奧委會(huì)
安踏簽約中國(guó)奧委會(huì)，打造代表中國(guó)體育的品牌形象；2009年6月，安踏與中國(guó)奧委會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為2009-2012年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝的合作伙伴，贊助中國(guó)體育團(tuán)參加2010溫哥華冬奧會(huì)、2010廣州亞運(yùn)會(huì)以及2012倫敦奧運(yùn)會(huì)等11項(xiàng)重大國(guó)際賽事提供裝備。2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)，隨著中國(guó)奧運(yùn)健兒在賽場(chǎng)上不斷奪取獎(jiǎng)牌，安踏精心打造的“龍服”領(lǐng)獎(jiǎng)服也通過電視轉(zhuǎn)播被眾多中國(guó)消費(fèi)者所熟悉。
2012年成為中國(guó)體育用品行業(yè)
2012年，安踏業(yè)績(jī)達(dá)76.2億元，后者為67.4億元。從營(yíng)收的值上看，雨鞋壓膠鞋機(jī)，安踏成功成為國(guó)產(chǎn)體育用品品牌的老大。
2013年啟動(dòng)零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
安踏在2013年采取了積極的措施以推動(dòng)行業(yè)復(fù)蘇，安踏在公司內(nèi)部啟動(dòng)“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫(kù)存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面在品牌、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域自主創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌形象，提升品牌和產(chǎn)品的差異化，透過FILA、安踏兒童體育用品系列來推動(dòng)公司在高潛力市場(chǎng)的發(fā)展。
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