團建有三種不同的團建形式，分別是思想的團建、生活的團建和目標的團建。
思想的團建目的是在讓團隊在思想上達成一致性，了解共同工作的意義和價值，清楚自己為什么而戰(zhàn)。團隊leader要懂得如何將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略這些目標，與員工的個人目標相關聯(lián)。
生活的團建目標是讓團隊成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產生更深的鏈接。
目標的團建直接的目的是實現(xiàn)業(yè)績目標，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團隊成員找到真實的自我，突破極限，實現(xiàn)蛻變。
各種不同的團建方式有沒有相對應的時期或者階段？我認為這本身是沒有一個參考標準的。
在團建活動啟動之前，不管是思想的團建或者生活的團建，甚至目標的團建都可以做；具體選擇哪種團建方式，我認為應該先去辨別一下團隊的溫度。
團建研學基地
適合40人的團建活動有哪些？對于現(xiàn)在的很多企業(yè)和單位來說，開展部門或者全體員工團建活動已日漸成為常態(tài)，研學基地哪里有，選擇合適的團建活動不僅可以用作員工福利讓大家感受到企業(yè)的關懷，研學基地門票，還可以借此機會來增進員工之間的教練提升團隊的凝聚力。一次合適的團建活動能讓員工休閑放松，釋放工作壓力，嘉興研學基地，也會提升企業(yè)效率。那么什么樣的團建活動算是合適的團建活動呢？這里就需要結合企業(yè)團隊的自身情況，員工在日常的工作環(huán)境中的不同表現(xiàn)選擇針對性的團建活動方案了。
辨識團隊的溫度
什么是團隊溫度？簡單來說就是團隊的氛圍。
比如，團隊溫度有100度，那對應的狀態(tài)就是成員彼此之間能夠很好地協(xié)作，榮辱相共，有很強的作戰(zhàn)意愿。
如果團隊溫度在六七十度，那么對應的狀態(tài)是團隊成員彼此之間關系很融洽，認同感也很強，研學基地哪家好，但是總覺得缺少點什么，在內心的敞開和相互坦誠上還有進一步的空間。
如果團隊溫度在三四十度，那么這很可能是一個新生的團隊，彼此之間有過共同的經歷，但是成員相處不是很愉快。
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