團(tuán)建有三種不同的團(tuán)建形式，分別是思想的團(tuán)建、生活的團(tuán)建和目標(biāo)的團(tuán)建。

思想的團(tuán)建目的是在讓團(tuán)隊(duì)在思想上達(dá)成一致性，了解共同工作的意義和價值，清楚自己為什么而戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)leader要懂得如何將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略這些目標(biāo)，與員工的個人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

生活的團(tuán)建目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產(chǎn)生更深的鏈接。

目標(biāo)的團(tuán)建直接的目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團(tuán)隊(duì)成員找到真實(shí)的自我，突破極限，實(shí)現(xiàn)蛻變。

各種不同的團(tuán)建方式有沒有相對應(yīng)的時期或者階段？我認(rèn)為這本身是沒有一個參考標(biāo)準(zhǔn)的。

在團(tuán)建活動啟動之前，不管是思想的團(tuán)建或者生活的團(tuán)建，甚至目標(biāo)的團(tuán)建都可以做；具體選擇哪種團(tuán)建方式，水上團(tuán)建營地，我認(rèn)為應(yīng)該先去辨別一下團(tuán)隊(duì)的溫度。

團(tuán)建水上團(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。

設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)***結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊(duì)***結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊(duì)***結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊(duì)的成敗，進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。

一個的團(tuán)隊(duì)，湖州水上團(tuán)建，首先是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，相互信任的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長、缺乏尊重，水上團(tuán)建公司，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，水上團(tuán)建哪家好，相信彼此善意。管理學(xué)家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個人能夠圓滿做好某件事；而對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點(diǎn)的信任，即團(tuán)隊(duì)成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和不足，能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。我們常說“一起扛過、一起同過窗的人關(guān)系鐵”，就是因?yàn)橛羞^同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點(diǎn)的信任。

湖州水上團(tuán)建-天狼曲尺灣營地-水上團(tuán)建公司由德清天狼體育發(fā)展有限公司提供。德清天狼體育發(fā)展有限公司在旅游服務(wù)這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，天狼體育一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：王經(jīng)理。